Nội dung phần 2 của ebook "Nghệ thuật lên kế hoạch kinh doanh hiệu quả" trình bày về đội ngũ quản lý kinh doanh, bản đề xuất kinh doanh, dự báo tài chính trong kinh doanh, thông tin về tài chính, các rủi ro trong kinh doanh, vấn đề pháp lý và tính bảo mật và bản kế hoạch kinh doanh nội bộ. | 7 Đội ngũ quản lý Yếu tố quan trọng nhất tác động đến quyết định của các nhà đầu tư khi đánh giá một bản đề xuất kế hoạch kinh doanh chính là đội ngũ quản lý của dự án. Một đội ngũ quản lý giỏi có khả năng tồn tại trong một thị trường không nhiều thuận lợi hoặc vững vàng ngay cả với một lĩnh vực đang đi xuống. Ngược lại, một đội ngũ quản lý yếu kém vẫn không chắc sẽ đảm bảo sự tồn tại ngay cả trong một thị trường đang phát triển mạnh mẽ. Vì thế, hãy nêu rõ cho nhà đầu tư hiểu về bản thân bạn, về các điểm mạnh của đội ngũ quản lý và mô tả những điểm chính về thông tin nền tảng, bao gồm: · Những kinh nghiệm liên quan đến dự án hoặc lĩnh vực kinh doanh mà bạn đang quan tâm; · Những kỹ năng liên quan đến dự án hoặc công việc kinh doanh; · Những điểm yếu của cả nhóm và hướng khắc phục; · Những minh chứng về sự thành công. Hãy mô tả sơ lược về tiểu sử của từng nhân vật quản lý then chốt. Trong đó, bạn cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết của từng người về trình độ học vấn, chuyên môn, kiến thức chuyên ngành và những công việc họ đang hoặc sẽ thực hiện, nhấn mạnh những kinh nghiệm quản lý và đề cập cả số cổ phần mà họ tham gia đóng góp trong doanh nghiệp (nếu có). Đừng quên ghi rõ những thành quả đạt được và chú trọng đến tiến trình phát triển nghề nghiệp của họ. Đặc biệt, bạn cần quan tâm đến những kinh nghiệm, năng lực chuyên môn và các điểm mạnh của họ có liên quan đến vị trí hiện tại hoặc vị trí sắp được đề bạt. Ví dụ: John Smith, Giám đốc tài chính (41 tuổi) Gia nhập công ty vào năm 1995 với chức vụ giám đốc tài chính; từng là kiểm soát viên nhóm tài chính của tập đoàn Jones Amalgamated từ năm 1990 cho đến năm 1995, khi công ty này được Tập đoàn Mega mua lại. Ông đảm nhận mọi báo cáo tài chính tại Jones, tham gia mật thiết vào vấn đề thương lượng bản quyền trị giá 120 triệu bảng vào năm 1994 và là thành viên của nhóm bảo vệ đấu thầu. Ông có kinh nghiệm hơn hai năm làm giám đốc tài chính cho một đơn vị chuyển nhượng các hợp đồng cơ khí của công ty Stronson với .
