Môn học Quản trị chiến lược trang bị cho sinh viên những kiến thức, kỹ năng cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược nhằm thiết lập, thực hiện các chiến lược phát triển kinh doanh có thể áp dụng cho các loại hình Doanh nghiệp khác nhau. | ÔN TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TS. BÙI QUANG XUÂN HV CHINH TRI –HANH CHÍNH QG buiquangxuandn@ Quản lý chiến lược YÊU CẦU: GIẢI THÍCH NGẮN GỌN TS. BÙI QUANG XUÂN HV CHÍNH TRỊ - HÀNH CHÍNH Câu 1: Anh (chị) hãy nêu tiến trình quản trị chiến lược? Vì sao nói, trong 1 khoảng thời gian dài của tương lai, các doanh nghiệp cần phải lựa chọn 1 chiến lược hợp lý nhất? (giải thích ngắn gọn) TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chiến lược cạnh tranh khôn ngoan sẽ đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng là thỏa mãn nhu cầu thị trường. Giáo sư Michael Porter - cha đẻ thuyết Chiến lược cạnh tranh đã chia sẽ những trải nghiệm thực tế của mình, đây là những bài học vô cùng hữu ích và có giá trị cho các doanh nghiệp khi mà cuộc cạnh tranh trên thương trường là vô cùng khắc nghiệt. TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tiến trình quản trị chiến lược gồm có 3 giai đoạn: Hoạch định chiến lược, Thực thi chiến lược, Kiểm tra và đánh giá chiến lược. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1. Hoạch định chiến lược là quá trình xác định nhiệm vụ và mục tiêu kinh doanh nhằm phát hiện những điểm mạnh – yếu bên trong, cơ hội – rủi ro từ bên ngoài, để lựa chọn một Chiến lược tối ưu thay thế. GIAI ĐOẠN HOẠCH ĐỊNH Giai đoạn hoạch định là giai đoạn quan trọng có ý nghĩa quyết định đến toàn bộ tiến trình Quản trị Chiến lược. Nó đòi hỏi các nhà Chiến lược kết hợp giữa trực giác phán đoán với phân tích hệ thống số liệu trong việc đưa ra và lựa chọn các phương án Chiến lược thay thế. 2. Thực thi chiến lược là giai đoạn hành động của Quản trị Chiến lược. Để triển khai thực hiện Chiến lược đã được lựa chọn vào thực tiễn kinh doanh, cần có kế hoạch hành động cụ thể về tổ chức, nhân sự và kinh phí thích hợp để có thể huy động và sử dụng tối đa mọi nguồn lực bên trong và bên ngoài của tổ chức, tạo thành sức mạnh tổng hợp và đồng bộ hướng đến mục tiêu chung thống nhất. THỰC THI CHIẾN LƯỢC Đây là giai đoạn khó khăn nhất và phức tạp nhất, nó đòi hỏi tính kỷ luật,sự tận tụy và đức hy sinh của mỗi cá nhân trong tổ chức. Thách . | ÔN TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TS. BÙI QUANG XUÂN HV CHINH TRI –HANH CHÍNH QG buiquangxuandn@ Quản lý chiến lược YÊU CẦU: GIẢI THÍCH NGẮN GỌN TS. BÙI QUANG XUÂN HV CHÍNH TRỊ - HÀNH CHÍNH Câu 1: Anh (chị) hãy nêu tiến trình quản trị chiến lược? Vì sao nói, trong 1 khoảng thời gian dài của tương lai, các doanh nghiệp cần phải lựa chọn 1 chiến lược hợp lý nhất? (giải thích ngắn gọn) TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chiến lược cạnh tranh khôn ngoan sẽ đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng là thỏa mãn nhu cầu thị trường. Giáo sư Michael Porter - cha đẻ thuyết Chiến lược cạnh tranh đã chia sẽ những trải nghiệm thực tế của mình, đây là những bài học vô cùng hữu ích và có giá trị cho các doanh nghiệp khi mà cuộc cạnh tranh trên thương trường là vô cùng khắc nghiệt. TIẾN TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tiến trình quản trị chiến lược gồm có 3 giai đoạn: Hoạch định chiến lược, Thực thi chiến lược, Kiểm tra và đánh giá chiến lược. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1. Hoạch định chiến lược là quá trình .
