Đề tài "Làm sao giữ Người tài có tật" gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Tổng quan lý thuyết quản trị nhân lực, thực trạng ngành nhân sự ở việt nam và thực trạng người tài có tật ở Việt Nam, làm thế nào để giữ người tài có tật,. | uốn nắn họ dần dần theo các chuẩn mực, giá trị của công ty để chuyển họ thành người tài cao, đức cao, người lãnh đạo công ty cần có đãi ngộ đặc biệt tương xứng với những đóng góp của họ, có thể dùng tiền thưởng theo định kỳ, các phúc lợi tăng thêm như cổ phiếu, du lịch ngắn hạn, các dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho bản thân và gia đình họ Chúng ta dùng ưu đãi này đối với người tài nhằm để họ cảm thấy không cần phải lo lắng nhiều về cuộc sống, thoải mái về tinh thần để tập trung cho công việc. Mặt khác khi nhận được những chăm sóc đặc biệt này, họ sẽ cảm thấy mình quan trọng, có đóng góp cho công ty và tự hào về điều đó. Cũng từ đó, khi công ty gặp khó khăn họ sẽ dốc sức cống hiến. Ngoài ra, người lãnh đạo cũng cần tăng thêm mức độ thân thiết và điều hòa các mối quan hệ trong công ty để môi trường làm việc đáng để người tài gắn bó lâu dài. Thay vì đi tìm nhân tài ở bên ngoài, doanh nghiệp nên tập trung đào tạo, định hướng xây dựng đội ngũ nhân viên kế cận trong hệ thống của mình để tạo sự ổn định, giá trị niềm tin lâu dài.
