Bài giảng "Phương pháp định lượng trong quản lý - Chương 3: Ra quyết định" trình bày lý luận của việc ra quyết định, những điều cơ bản nhất trong lý luận ra quyết định, ra quyết định trong những điều kiện không chắc chắn,. nội dung chi tiết. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP. HCM PHÖÔNG PHAÙP ÑÒNH LÖÔÏNG TRONG QUAÛN LYÙ Khoa KTXD - Bộ môn KTTNN Giảng viên: PGS. TS. NGUYỄN THỐNG E-mail: nguyenthong@ or nthong56@ Web: 1/6/2016 1 NỘI DUNG MÔN HỌC Chương 1: Giới thiệu PPĐL trong quản lý Chương 2: Quy hoạch tuyến tính. Chương 3: Cơ sở lý thuyết RQĐ Chương 4: Bài toán vận tải. Chương 5: Quản lý kho. Chương 6: Ra quyết định đ mục tiêu. Chương 7: Lý thuyết sắp hàng. 1/6/2016 2 Tél. (08) 38 640 979 - 098 99 66 719 PHÖÔNG PHAÙP ÑÒNH LÖÔÏNG TRONG QUAÛN LYÙ PHÖÔNG PHAÙP ÑÒNH LÖÔÏNG TRONG QUAÛN LYÙ NỘI DUNG MÔN HỌC (tt) TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Phương pháp định lượng trong quản lý. NXB Trẻ 1999. Tác giả PGS. Dr. Nguyễn Thống & Dr. Cao Hào Thi. 2. Phân tích số liệu và áp dụng vào dự báo. NXB Thanh Niên 2000. Tác giả PGS. Dr. Nguyễn Thống 3. Phần mềm QSB, Crystal Ball Chương 8: Phân tích thành phần chính (PCA). Chương 9: Kiểm định Cronbach’s Alpha & KMO Chương 10: Phương pháp AHP Chương 11: Qui hoạch động Chương 12: Hoạch định dự án Chương 13: Xích Markov Chương 14: Lý thuyết trò chơi. Chương 15: Mô phỏng Monte Carlo. 1/6/2016 3 1/6/2016 PHÖÔNG PHAÙP ÑÒNH LÖÔÏNG TRONG QUAÛN LYÙ Chương 2: Ra quyết định Giới thiệu Lý thuyết quyết định là một phương pháp phân tích có tính hệ thống dùng để nghiên cứu việc tạo ra các quyết định. Để có quyết định tốt cần dựa trên : • Lý luận • Tất cả số liệu có sẵn • Tất cả mọi giải pháp có thể có • Phương pháp định lượng thích hợp. 1/6/2016 PGS. Dr. Nguyễn Thống 5 4 PHÖÔNG PHAÙP ÑÒNH LÖÔÏNG TRONG QUAÛN LYÙ Chương 2: Ra quyết định NHỮNG ĐIỀU CƠ BẢN TRONG LT RA QUYẾT ĐỊNH 1/6/2016 PGS. Dr. Nguyễn Thống 6 1 PHÖÔNG PHAÙP ÑÒNH LÖÔÏNG TRONG QUAÛN LYÙ Chương 2: Ra quyết định PHÖÔNG PHAÙP ÑÒNH LÖÔÏNG TRONG QUAÛN LYÙ Chương 2: Ra quyết định CÁC BƯỚC TRONG LÝ THUYẾT RA QUYẾT ĐỊNH Lý thuyết ra quyết định thường được tiến hành theo 6 bước : - Xác định rõ vấn đề cần giải quyết. - Liệt kê tất cả các phương án có thể .
