Bài giảng Quản lý dự án - Chương 4: Hoạch định và lập tiến độ dự án cung cấp cho người học các kiến thức về Hoạch định dự án, sơ đồ thanh ngang, sơ đồ CPM, sơ đồ PERT, điều chỉnh tiến độ dự án, điều hòa nguồn nhân lực. Mời các bạn cùng tham khả nội dung chi tiết. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP. HCM QUẢN LÝ DỰ ÁN Khoa Kyõ Thuaät Xaây Döïng - BM KTTNN Chương 4: Hoạch định & lập tiến độ dự án NỘI DUNG Giảng viên: PGS. TS. NGUYỄN THỐNG E-mail: nguyenthong@ or nthong56@ Hoạch định dự án Sơ đồ thanh ngang Sơ đồ CPM Sơ đồ PERT Điều chỉnh tiến độ dự án Điều hòa nguồn nhân lực Web: 1 4 PGS. TS. Nguyễn Thống Tél. (08) 38 640 979 - 098 99 66 719 QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 4: Hoạch định & lập tiến độ dự án NỘI DUNG Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương Chương 1: Mở đầu 2: Khởi đầu dự án 3: Tổ chức dự án 4: Hoạch định & Lập tiến độ dự án 4bis: Sơ đồ mạng CPM & PERT 5: Kiểm soát dự án 5bis: Kiểm soát chi phí 6: Kết thúc dự án 7: Giới thiệu phần mềm MS Project. CÂU HỎI THẢO LUẬN Để dự án thành công chúng ta có nhất thiết phải lập kế hoạch không? Taị sao? 2 5 PGS. TS. Nguyễn Thống QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 4: Hoạch định & lập tiến độ dự án TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Quản lý dự án. GS. TS. Georges Hirsch, Đặng TẠI SAO PHẢI LẬP KẾ HOẠCH? Hữu Đạo, Nguyễn Tiến Dũng, PGS. TS. Nguyễn Chân. NXBGD & CFVG 1994. 2. Quản lý dự án. TS. Cao Hào Thi, TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan. 2004. 3. Lập & thẩm định dự án đầu tư xây dựng. PGS. TS. Nguyễn Thống. NXBXDHN 2005. 4. Nguyên lý cơ bản quản lý dự án. TS. Bùi ngọc Toàn. NXBGTVT Hà Nội 2008. • Đảm bảo đạt được mục tiêu • Đảm bảo trình tự công việc • Xác định thời gian, chi phí, yêu cầu chất lượng • Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực • Giúp việc kiểm soát và theo dõi • 3 PGS. TS. Nguyễn Thống 6 PGS. TS. Nguyễn Thống 1 QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢN LÝ DỰ ÁN Chương 4: Hoạch định & lập tiến độ dự án Chương 4: Hoạch định & lập tiến độ dự án TẠI SAO PHẢI LẬP KẾ HOẠCH? HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN • • • • Hoạch định là một quá trình mà NQL dự báo các vấn đề, những ảnh hưởng của các sự kiện có thể xảy ra làm thay đổi các hoạt động hoặc mục tiêu dự án. Thông qua hoạch định, NQL tác động .
