Tham khảo tài liệu 'mbti và bài toán đánh giá nhân viên (phần cuối)', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | MBTI và bài toán đánh giá nhân viên Phần cuối Đánh giá nhân viên là việc làm rất cần thiết đối với các nhà quản lý doanh nghiệp. Song đây là một vấn đề tương đối nhạy cảm tế nhị khiến cho các nhà quản lý luôn cảm thấy e ngại nhất là khi họ đưa ra những lời nhận xét không mấy tích cực. Do đó để công việc này trở thành một hoạt động bình thường và diễn ra thường xuyên trong doanh nghiệp nhà quản lý cần phải có kỹ năng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật đánh giá nhân viên. Bạn có nên đề nghị các nhân viên thực thi MBTI Việc đề nghị các nhân viên tìm hiểu và đón nhận MBTI sẽ mở ra những cuộc hội thoại mang tính xây dựng trong công ty. Nói cách khác nếu bạn không cung cấp đủ thông tin về MBTI cũng như thông báo khi nào sẽ áp dụng các cuộc kiểm tra MBTI nhân viên của bạn có thể sẽ rơi vào tâm trạng lo lắng và hồi hộp. Vì vậy trước khi bạn bắt đầu áp dụng một mô hình nào đó vào doanh nghiệp hãy tự hỏi bản thân xem liệu công cụ này có trở nên hữu ích hay không Khả năng đẩy mạnh hiệu quả các giao tiếp nội bộ tinh thần làm việc tập thể và sự tăng trưởng cá nhân của MBTI là rất rõ nét song điều này chỉ diễn ra khi bạn có khả năng thuyết phục đội ngũ nhân viên tin tưởng vào điều đó. Bạn cần thể hiện và nhận được sự trợ giúp của các nhân viên trong hai vấn đề đầu tiên bạn sẽ giải thích mục tiêu của MBTI và sau đó bạn cần gắn kết ý tưởng của bản thân vào mục tiêu của công ty để sử dụng các kết quả theo hướng có lợi nhất cho tất cả mọi người. Sau khi dành một khoảng thời gian nhất định để thảo luận nếu bạn xác định đội ngũ nhân viên của mình chưa có sự chuẩn bị sẵn sàng về mặt tâm lý đối với các bài kiểm tra MBTI bạn cần xem xét lại các nỗ lực từ trước đến nay của mình. Bạn có thể kín đáo điều tra các nhân viên trong công ty hỏi họ về những hạn chế khiếm khuyết của phương pháp đánh giá này. Và sau khi xem xét lại ý kiến của từng nhân viên bạn có thể phát hiện ra tại sao có người lại không tán thành việc thực thi MBTI. Một khi bạn biết rõ nguồn gốc của sự kháng cự bạn có thể .
