Bài tập nhóm Quản trị kinh doanh quốc tế "Xco Trung Quốc" sẽ giúp các bạn nắm được Khái niệm chiến lược kinh doanh quốc tế, vai trò của chiến lược kinh doanh quốc tế, phân loại chiến lược kinh doanh quốc tế, chiến lược quốc tế hóa, chiến lược đa thị trường, chiến lược toàn cầu, chiến lược xuyên quốc gia,. | John Ross đã điều hành XCO Trung Quốc trong bốn năm qua. Ông đến XCO Trung Quốc sau một sự nghiệp thành công tại XCO, bao gồm cả việc mở rộng thành công tại Mexico và Hungary. Khi ông đảm nhận vị trí tại Trung Quốc, Ross nghĩ nếu thành công ông có thể là ứng viên sáng giá cho một trong những vị trí cao cấp của tập đoàn trong một vài năm. Ông biết rằng thách thức đang chờ đợi ông tại XCO Trung Quốc, nhưng mọi thứ đã vượt quá những gì ông có thể hình dung. Liên doanh là một mớ hỗn độn. Hoạt động kinh doanh cực kì kém hiệu quả. Không kể tỉ lệ tiền lương rất thấp, năng suất bị phá hỏng bởi chất lượng sản phẩm kém và quản lý hàng tồn kho lỏng lẻo. Liên doanh đã thuê quá nhiều người, nhưng đối tác Trung Quốc của XCO dường như xem liên doanh như một chương trình tạo việc làm và họ liên tục phản đối bất kì kế hoạch cắt giảm nhân sự nào. Càng làm cho vấn đề tồi tệ hơn là việc XCO Trung Quốc đã thiếu cập nhật những phát triển mới nhất trong kĩ thuật sản xuất, và kết quả là bị tụt lại sau các đối thủ cạnh tranh. Ross quyết định thay đổi, nhưng việc này không hề dễ dàng.
