Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 Những vấn đề chung về quản trị nguồn nhân lực, trình bày các nội dung sau: Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực, quá trình phát triển của quản trị nguồn nhân lực, các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực, mô hình quản trị nguồn nhân lực, đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực. | THÔNG BÁO Lên lớp: 30 tiết (Lý thuyết + thực hành) Tự học: 60 tiết Dự lớp trên: 75 % Bài tập: trên lớp và ở nhà Kiểm tra + thi cử gồm: 02 bài kiểm tra giữa học phần (không báo trước) 01 bài thi kết thúc học phần Điểm khuyến khích: Thảo luận nhóm Phát biểu ý kiến TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Sách giáo trình chính: Tác giả: PGS, TS Trần Kim Dung, giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống Kê, 2006. 2. Tài liệu tham khảo: Wiliam Athur, Human Resource Management, 2003. BỘ CÔNG THƯƠNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TÀI LIỆU THAM KHẢO QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC : TRẦN PHI HOÀNG Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC . Khái niệm, vai trò & ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực . Quá trình phát triển của quản trị nguồn nhân lực . Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực . Mô hình quản trị nguồn nhân lực . Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực . Khái niệm, vai trò & ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực là một hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên. Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức ở tầm vi mô và có 2 mục tiêu cơ bản như sau: Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức. Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được kích thích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc và trung thành, tận tâm với doanh nghiệp. . Khái niệm, vai trò & ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp: Các nhà quản trị học được cách giao dịch với người khác, biết tìm ra ngôn ngữ chung và biết cách nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên. Biết cách đánh giá nhân viên chính xác, biết lôi kéo nhân viên say mê với công việc. Tránh được | THÔNG BÁO Lên lớp: 30 tiết (Lý thuyết + thực hành) Tự học: 60 tiết Dự lớp trên: 75 % Bài tập: trên lớp và ở nhà Kiểm tra + thi cử gồm: 02 bài kiểm tra giữa học phần (không báo trước) 01 bài thi kết thúc học phần Điểm khuyến khích: Thảo luận nhóm Phát biểu ý kiến TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Sách giáo trình chính: Tác giả: PGS, TS Trần Kim Dung, giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản Thống Kê, 2006. 2. Tài liệu tham khảo: Wiliam Athur, Human Resource Management, 2003. BỘ CÔNG THƯƠNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TÀI LIỆU THAM KHẢO QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC : TRẦN PHI HOÀNG Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC . Khái niệm, vai trò & ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực . Quá trình phát triển của quản trị nguồn nhân lực . Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực . Mô hình quản trị nguồn nhân lực . Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực . Khái niệm, vai trò & ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực
