Sau khi học xong chương "Thực hiện và kiểm tra marketing" này người học có thể hiểu về: Hệ thống tổ chức quản trị marketing, thực hiện kế hoạch và các biện pháp marketing, đánh giá và kiểm tra. | 8/9/2016 NHỮNG VẤN ĐỀ QUAN TRỌNG TRONG CHƯƠNG 10: Hệ thống tổ chức quản trị marketing Thực hiện kế hoạch và các biện pháp marketing Đánh giá và kiểm tra Prepared by: Huỳnh Hạnh Phúc TỔ CHỨC BỘ PHẬN MARKETING Tổ chức bộ phận marketing HỆ THỐNG TỔ CHỨC QUẢN TRỊ MARKETING Theo chức năng Theo khu vực địa lý Theo sản phẩm Theo thị trường Theo sản phẩm-thị trường Theo mô hình CtyChi nhánh 1 8/9/2016 THEO KHU VỰC ĐỊA LÝ TỔ CHỨC THEO CHỨC NĂNG Giám đốc Marketing Giám đốc Marketing Chuyên viên lập kế hoạch Chuyên viên lập kế hoạch Chuyên viên quảng cáo Chuyên viên tiêu thụ Chuyên viên nghiên cứu marketing Chuyên viên phát triển sản phẩm mới Chuyên viên quảng cáo Chuyên viên quản trị danh mục sản phẩm Chuyên viên phát triển sản phẩm mới khu vực -Chuyên viên quản lý bán tỉnh, thành phố - Chuyên viên quản lý bán quận, huyện TỔ CHỨC QUẢN LÝ THEO THỊ TRƯỜNG Giám đốc Marketing Giám đốc Marketing Chuyên viên quảng cáo Chuyên viên nghiên cứu marketing - Chuyên viên quản lý bán THEO SẢN PHẨM Chuyên viên lập kế hoạch Chuyên quản lý bán hàng toàn quốc Chuyên viên nghiên cứu marketing Chuyên viên phát triển sản phẩm mới Chuyên viên lập kế hoạch Chuyên viên quảng cáo Chuyên viên phát triển thị trường Chuyên viên nghiên cứu marketing Chuyên viên quản trị nhóm sản phẩm Chuyên viên quản trị thị trường tiêu dùng cá nhân Chuyên viên quản trị sản phẩm Chuyên viên phát triển sản phẩm mới Chuyên viên quản trị thị trường khách hàng tổ chức 2 8/9/2016 TỔ CHỨC THEO SẢN PHẨM – THỊ TRƯỜNG TỔ CHỨC THEO CÔNG TY – CHI NHÁNH Sản phẩm và thị trường phát triển với qui mô lớn DN có nhiều sản phẩm và thị trường khác nhau 1. Hoạt động MKT được thực hiện MẠNH MẼ ở cấp công ty Phối hợp 2 hình thức tổ chức theo sản phẩm và theo thị trường 2. Hoạt động MKT được thực hiện VỪA PHẢI ở cấp công ty Chi phí tốn kém Nhiệm vụ có thể bị chồng chéo 3. Hoạt động MKT được thực hiện MẠNH MẼ ở cấp chi nhánh NHỮNG QUAN HỆ QUA LẠI CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ SẢN PHẨM VÀ NHÃN .
