Luận văn được chia làm 3 chương: Cơ sở lý thuyết của đề tài. thực trạng công tác lao động - tiền lương của công ty Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài, một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác lao động - tiền lương của công ty Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài,. . | Như đã trình bày trong phần nhận xét và đánh giá về công tác lao động - tiền lương của Công ty dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài, hiện nay tỷ lệ lao động làm công tác quản lý so với tổng số lao động toàn Công ty chiếm tỷ lệ khá cao (19,8%), trong khi đó lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh còn thiếu. Ta có thể thấy điều này thông qua thực tế tại Công ty cũng như khi so sánh cơ cấu lao động của Công ty NASCO so với cơ cấu lao động của 2 Công ty kinh doanh dịch vụ cùng ngành hiện đang hoạt động rât có hiệu quả, đó là Công ty dịch vụ hàng không sân bay Tân Sân Nhất và Công ty dịch vụ hàng không sân bay Đà Nẵng. Số lượng lao động quản lý của những Công ty này chỉ chiếm từ 13% đến 16%. Vì vậy Công ty dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài cần tìm cách giảm bớt số lao động quản lý sao cho phù hợp với khối lượng mà bộ phận đảm nhiệm không để tình trạng thừa người. Việc giảm biên chế lao động quản lý có thể thực hiện bằng những cách khác nhau như: cho nghỉ hưu đối với những lao động đến tuổi về hưu, chuyển số lao động thừa, không cần thiết sang các bộ phận khác trong Công ty sau khi đã đào tạo lại cho phù hợp với công việc mới, sắp xếp lại lao động sao cho đúng ngành, đúng nghề.
