Nội dung của luận văn có 3 chương: Những lý luận chung về tuyển mộ, tuyển chọn, thực trạng công tác tuyển tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex, một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực tại Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex,. . | Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM 1. Khái niệm tuyển mộ - Khái niệm tuyển mộ: Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức, và lựa chọn trong số họ những người phù hợp nhất với yêu cầu của công việc. - Yêu cầu của tuyển mộ: các tổ chức, doanh nghiệp chỉ tuyển mộ khi thực sự cần thiết, việc tuyển mộ phải gắn với nhu cầu thực tế. - Mục tiêu của tuyển mộlà tìm những người có đạo đức nghề nghiệp, có đủ năng lực chuyên môn để hoàn thành tốt công việc được giao, đồngthời cũng là tuyển những người trung thực có nguyện vọng gắn với công việc, trung thành với công ty. - Tác dụng của tuyển mộ: quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức, các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như: thù lao lao động, đào tạo và phát triển lao động, các mối quan hệ lao động - Ý nghĩa của tuyển mộ: tuyển mộ tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp trong tương lai có đội ngũ lao động hợp với yêu cầu công việc và mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp, cho phép nâng cao chất lượngnguồn nhân lực, đồng thời sẽ tạo cơ hội cho những người thực sự có năng lực được làm việc làm động lực rất lớn cho người là và làm tốt công tác tuyển mộ là cơ sở, tiền đề để thực hiện các quản lý công việc khác như: đề bạt cán bộ, bố trí sử dụng lao động 2. Khái niệm tuyển chọn 1 Đặng Đình Tòng - QTNL 45 1 Chuyên đề tốt nghiệp - Tuyển chọn là một quy trình gồm nhiều bước, mỗi bưởctong quá trình được xem như là một hàng rào chắn để sàng lọc, loại bỏ những ứng viên không đủ các điều kiện đi tiếp vào các bước sau. - Mục tiêu của tuyển chọn chính là tìm được đúng người cho công việc, bản chất của việc sử dụng đúng người, đúng chỗ chính là nâng cao năng lực của doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao doanh thu, cải thiện đời sống
