Những lời khuyên của một chuyên gia săn đầu người Thuật ngữ “Săn đầu người” không còn xa lạ đối với nhiều công ty lớn ngày nay. Thông thường mỗi công ty thường có một chiến lược săn đầu người nhất định. Và với những chiến lược trên không thể không nhắc đến vai trò của các chuyên gia săn đầu người. Họ là người có ảnh hưởng rất lớn đến toàn bộ quá trình tuyển dụng nhân lực của công ty. Một chuyên gia giỏi luôn giúp công ty tìm được những nguồn nhân lực tốt nhất. Và một trong. | Những lời khuyên của một chuyên gia săn đầu người Thuật ngữ Săn đầu người không còn xa lạ đối với nhiều công ty lớn ngày nay. Thông thường mỗi công ty thường có một chiến lược săn đầu người nhất định. Và với những chiến lược trên không thể không nhắc đến vai trò của các chuyên gia săn đầu người. Họ là người có ảnh hưởng rất lớn đến toàn bộ quá trình tuyển dụng nhân lực của công ty. Một chuyên gia giỏi luôn giúp công ty tìm được những nguồn nhân lực tốt nhất. Và một trong số những chuyên gia săn đầu người uy tín trên thế giới đó là David Thomson. Từ năm 1999 đến nay David là chủ tịch điều hành của Directorship france công ty chuyên về tuyển dụng và tư vấn quản trị doanh nghiệp. David còn là tác giả của nhiều cuốn sách chuyên ngành quản trị và tuyển dụng. David đã có một số lời khuyên giá trị gửi đến giới trẻ trên đường khởi nghiệp. Đừng xem thường trau dồi kiến thức văn chương lịch sử địa lý. Lịch sử cho chúng ta biết về các quan hệ giữa những cá nhân và tập thể. Cuộc sống trong các doanh nghiệp cũng có đủ các quan hệ đại loại như vậy. Làm sao cho các cá nhân và tập thể cùng làm việc chung được với nhau đạt hiệu quả là bạn đã thành công lớn trong công tác quản lý doanh nghiệp. Đừng xem thường việc cần biết đọc biết nghe và biết phát biểu. Xem ra thì tưởng như ba việc trên là rất tầm thường nhưng không phải mọi ứng viên mà David đã phỏng vấn qua đều là những con người thực sự biết làm những điều đó. Các việc làm này là tối cần thiết để có thể hiểu được sự việc đang và sẽ diễn trong doanh nghiệp của mình. Hãy là một nhà lãnh đạo ở sát với thuộc cấp Mô hình một ông sếp lạnh nhạt xa vời kênh kiệu sẽ chẳng giúp gì được bạn trong công tác điều hành doanh nghiệp. Điều đó chỉ làm cho nhân viên xa lánh bạn trong sự bất mãn sợ hãi ghét bỏ bạn. Phải biết động viên khích lệ nhân viên của bạn thăm hỏi tìm biết những khó khăn của họ để giải quyết giúp cho họ. Hãy tìm một đàn anh chỉ giáo cho bạn trên bước đường khởi nghiệp Đừng vội vã truy tìm những chức vụ cao đem lại lương bổng
