Biết lắng nghe, tập hợp mọi ý kiến xây dựng dù "thuận tai" hay "nghịch tai", biết phân biệt đúng sai, lọc được cái "nhân hợp lý" trong mỗi cá nhân, mỗi ý kiến, biết phản biện lại sự phản biện không xác đáng một cách đúng mức, và biết biến nó thành quyết sách sáng suốt và hành động cụ thể không chỉ là một phẩm chất mà còn là bản lĩnh không thể thiếu của một nhà quản lý. Từ chuyện trời Tây Tháng 10/2008, Trường Quản trị kinh doanh Harvard (HBS) họp Ban cố vấn, với sự. | Biết tiếp thu phản biện Phẩm chất bản lĩnh lãnh đạo Biết lắng nghe tập hợp mọi ý kiến xây dựng dù thuận tai hay nghịch tai biết phân biệt đúng sai lọc được cái nhân hợp lý trong mỗi cá nhân mỗi ý kiến biết phản biện lại sự phản biện không xác đáng một cách đúng mức và biết biến nó thành quyết sách sáng suốt và hành động cụ thể không chỉ là một phẩm chất mà còn là bản lĩnh không thể thiếu của một nhà quản lý. Từ chuyện trời Tây Tháng 10 2008 Trường Quản trị kinh doanh Harvard HBS họp Ban cố vấn với sự tham gia của khoảng 50 nhà lãnh đạo xuất sắc trong các lĩnh vực khác nhau như doanh nghiệp chính phủ các nhà họat động xã hội ở khắp nơi trên thế giới Bộ trưởng Bộ lao động Mỹ Elaine Chao Bộ trưởng Ngoại giao Singapore George Yeo Chủ tịch tập đoàn Boston Consulting Group Tổng giám đốc Đài truyền hình NHK Nhật bản Hatsuhisa Takashima. Từ vị trí của người hằng ngày đứng lớp giảng dạy lúc này trên giảng đường quen thuộc các vị hiệu trưởng và hiệu phó các giáo sư trụ cột của trường ngồi đông đủ nhưng trên tư cách của người học hỏi và lắng nghe. Sau khi nghe ban lãnh đạo trường trình bày chiến lược phát triển tầm nhìn chiến lược toàn cầu. trong đào tạo và nghiên cứu khoa học nhiều vị cố vấn đã phản biện thẳng thắn. Có ý kiến ủng hộ ca ngợi và cũng có ý kiến phê bình hiến kế. Một không khí dân chủ và cởi mở thực sự. Gây ấn tượng mạnh là thái độ thực sự cầu thị lắng nghe của các nhà lãnh đạo các học giả lớn của nhà trường. Trong những cố vấn có người là cựu học viên của trường vài năm trước còn là sinh viên cũng ngồi ở giảng đường đó nghe họ giảng bài. nhưng sự trọng thị thể hiện rất rõ trong những người vốn trước trước đây là thày dạy là những học giả danh tiếng trên thế giới với người học trò cũ của mình. Từng là cố vấn cho các tập đoàn lớn các lãnh đạo nhiều quốc gia trên thế giới nhưng các học giả HBS đã trân trọng cầu thị những người cố vấn dù trước đó chưa lâu các cố vấn còn là người cắp sách đến giảng đường để học hỏi kiến thức. Sản phẩm cuối cùng của những thảo luận .
