Những nhà quản lý thành công thường là những người giải quyết các vấn đề đặt ra hàng ngày với một sự tận tâm chân thành. Trên thực tế, một người lãnh đạo tận tâm sẽ kích thích được lòng trung thành ở các nhân viên và điều này, như một hệ quả dễ chịu, có khả năng tác động tích cực đến việc nâng cao năng suất làm việc, giúp mọi người phấn chấn về tinh thần, từ đó giảm tỉ lệ nhân viên rời bỏ công ty. Cuộc sống là một chuỗi các sự lựa chọn, và bạn. | r r Ẩ J J 1 1 r À 1 V i K 1 t r Bí quyêt thu hút nhân tâm của nhà quản lý Những nhà quản lý thành công thường là những người giải quyết các vấn đề đặt ra hàng ngày với một sự tận tâm chân thành. Trên thực tế một người lãnh đạo tận tâm sẽ kích thích được lòng trung thành ở các nhân viên và điều này như một hệ quả dễ chịu có khả năng tác động tích cực đến việc nâng cao năng suất làm việc giúp mọi người phấn chấn về tinh thần từ đó giảm tỉ lệ nhân viên rời bỏ công ty. Cuộc sống là một chuỗi các sự lựa chọn và bạn cũng có thể chọn cho mình con đường trở thành nhà lãnh đạo được nhân viên yêu mến. Sau đây là một số bí quyết mà bạn có thể áp dụng trong cách hành xử của bản thân với nhân viên với khách hàng bạn hàng để thể hiện một kỹ năng lãnh đạo khéo léo và hiệu quả. Bằng việc áp dụng những chỉ dẫn này bạn có thể gây dựng được sự tin tưởng và lòng trung thành nơi nhân viên khi họ thấy rằng bạn quan tâm đến họ và công việc của họ một cách thành thực. 1. Khởi đầu của một ngày chính là thời điểm tuyệt vời để thể hiện sự nhiệt tình trước một ngày làm việc mới. Hãy hồ hởi chào hỏi tất cả nhân viên của bạn. Lời thăm hỏi vào lúc sáng sớm sẽ giúp cho nhân viên có được một tâm trạng hưng phấn vui vẻ suốt cả ngày làm việc. Và điều này đôi khi còn mang lại hiệu quả không ngờ. 2. Chủ động cho nhân viên cơ hội được nhìn thấy bạn thường xuyên trong thời gian làm việc. Hãy phát huy tác dụng việc điều hành bên ngoài văn phòng bằng cách đi vòng quanh công ty với nụ cười luôn nở trên môi hạn chế ngồi lỳ trong phòng suốt ngày. Nếu nhân viên không lúc nào nhìn thấy bạn họ có thể sẽ cảm thấy bị bỏ quên và thậm chí tệ hơn trở nên chán nản. 3. Tổ chức các cuộc mừng công. Xác lập những mục tiêu nhỏ và mang tính thực tiễn mỗi tháng hoặc quý để nhân viên của bạn có thể nỗ lực hoàn thành. Đừng đợi đến khi bạn kết thúc một dự án lớn mới tiến hành tuyên dương chúc mừng những người có công. Chỉ đơn giản với bánh kem và nước ngọt để ngợi khen những công việc đã được hoàn thành một cách xuất sắc. Sự .
