Chiến lược kinh doanh rất quan trọng đối với việc tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Muối Khánh Hòa là một trong ba đơn vị sản xuất muối công nghiệp lớn nhất cả nước nhưng cho đến nay Công ty vẫn chưa có hoạch định chiến lược kinh doanh. Với nhu cầu sử dụng muối công nghiệp ngày càng tăng, trong khi nguồn cung trong nước không đủ, bình quân mỗi năm Việt Nam nhập khẩu từ - tấn muối, chiếm khoảng 10% so với sản lượng muối trong nước. Trước tình hình đó, xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Muối Khánh Hòa là một việc làm vô cùng cần thiết. Phương pháp nghiên cứu chính được sử dụng trong đề tài là phương pháp chuyên gia. Sau khi tiến hành lựa chọn chiến lược, đề tài đưa ra được bốn chiến lược thích hợp cho doanh nghiệp và hai chiến lược dự phòng. | Tạp chí Khoa học - Công nghệ Thủy sản Số 4/2013 KEÁT QUAÛ NGHIEÂN CÖÙU ÑAØO TAÏO SAU ÑAÏI HOÏC CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN MUỐI KHÁNH HÒA ĐẾN NĂM 2020 BUSINESS STRATEGY OF KHANH HOA SALT JOINT STOCK CORPORATION TO 2020 YEARS Đặng Thị Hồng1, Lê Kim Long2 Ngày nhận bài: 08/5/2013; Ngày phản biện thông qua: 09/7/2013; Ngày duyệt đăng: 10/12/2013 TÓM TẮT Chiến lược kinh doanh rất quan trọng đối với việc tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Muối Khánh Hòa là một trong ba đơn vị sản xuất muối công nghiệp lớn nhất cả nước nhưng cho đến nay Công ty vẫn chưa có hoạch định chiến lược kinh doanh. Với nhu cầu sử dụng muối công nghiệp ngày càng tăng, trong khi nguồn cung trong nước không đủ, bình quân mỗi năm Việt Nam nhập khẩu từ - tấn muối, chiếm khoảng 10% so với sản lượng muối trong nước. Trước tình hình đó, xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Muối Khánh Hòa là một việc làm vô cùng cần thiết. Phương pháp nghiên cứu chính được sử dụng trong đề tài là phương pháp chuyên gia. Sau khi tiến hành lựa chọn chiến lược, đề tài đưa ra được bốn chiến lược thích hợp cho doanh nghiệp và hai chiến lược dự phòng. Từ khoá: chiến lược kinh doanh, muối, cạnh tranh ABSTRACT Business strategy is very important for the existence and development of a business. Salt Corporation Khanh Hoa is one of three units of industrial salt production but so far the company still has not phaned the business strategy. With The demand is growing industrial salt, while the domestic supply has not enoughed, the average each year Vietnam has imported from tons of salt accounting for approximately 10% of salt production in the country. In this situation, the building has planed business strategy for the Corporation Khanh Hoa salt is a necessary. Research methods used the subject is methoded the expert. After conducting a strategic choice had made four topics appropriate strategies for business and both preventive strategies. Keywords: .
