Mục tiêu của bài viết này nhằm xây dựng khung phân tích (cách tiếp cận) có cơ sở khoa học và thực tiễn, trên cơ sở đó đề xuất hệ thống tiêu chí đánh giá hoạt động của các cơ sở ươm tạo doanh nghiệp công nghệ cao. | Hệ thống tiêu chí đánh giá hoạt động của các cơ sở ươm tạo 14 HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CƠ SỞ ƯƠM TẠO DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ CAO ThS. Nguyễn Thanh Tùng Viện Chiến lược và Chính sách khoa học và công nghệ Tóm tắt: Xây dựng và phát triển các cơ sở ươm tạo doanh nghiệp công nghệ cao (DNCNC) đã được Đảng và Nhà nước quan tâm từ nhiều năm nay nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc hình thành và phát triển DNCNC, góp phần đẩy mạnh thương mại hóa kết quả nghiên cứu, ứng dụng công nghệ cao vào sản xuất. Luật Công nghệ cao (2008) đã quy định chức năng, điều kiện và các biện pháp khuyến khích, hỗ trợ phát triển các cơ sở ươm tạo DNCNC. Chiến lược phát triển khoa học và công nghệ (KH&CN) giai đoạn 2011-2020 đã đưa ra mục tiêu hình thành 30 cơ sở ươm tạo DNCNC đến năm 2015 và 60 cơ sở ươm tạo DNCNC đến năm 20201. Đến nay, đã có một số cơ sở ươm tạo DNCNC đi vào hoạt động trên 5 năm. Trong khi đó, nhiều tổ chức và chính quyền địa phương đang xúc tiến hoặc nghiên cứu chuẩn bị thành lập nhiều cơ sở ươm tạo DNCNC. Để tạo điều kiện cho các cơ sở mới thành lập hoạt động hiệu quả và các chính sách khuyến khích, hỗ trợ của Nhà nước thực sự có tác dụng, các cơ quan quản lý cần đánh giá để biết rõ các cơ sở ươm tạo DNCNC hiện có đang hoạt động như thế nào? đã đáp ứng các mục tiêu và kết quả dự kiến như thế nào? bước đầu đã có những tác động gì về KH&CN và kinh tế - xã hội? đã đáp ứng các điều kiện của Nhà nước về cơ sở ươm tạo DNCNC hay chưa? Đánh giá không chỉ dừng lại ở việc đưa ra các kết quả, mà còn giúp chỉ ra nguyên nhân của những thành công hay hạn chế. Mục tiêu của bài viết này nhằm xây dựng khung phân tích (cách tiếp cận) có cơ sở khoa học và thực tiễn, trên cơ sở đó đề xuất hệ thống tiêu chí đánh giá hoạt động của các cơ sở ươm tạo DNCNC. Từ khóa: Doanh nghiệp công nghệ cao; Ươm tạo doanh nghiệp. Mã số: 14042901 1. Cách tiếp cận xây dựng tiêu chí đánh giá . Cách tiếp cận quản trị dựa trên kết quả (result-based management) Quản trị dựa trên kết quả là .
