Tài liệu tập huấn theo dõi và giám sát dự án: Thúc đẩy mô hình cộng đồng quản lý tại Việt Nam - PCMM trình bày các nội dung mục tiêu cơ bản như: Phân tích các nguyên nhân thành công và thất bại của một dự án; hiểu sâu sắc khái niệm theo dõi và giám sát dự án phát triển; thiết kế các biểu mẫu theo dõi giám sát cho dự án PCMM, đóng góp vào sự thành công của dự án,. Mời các bạn cùng theo dõi | Cơ quan tài trợ : SDC Dự án: Thúc đẩy mô hình cộng đồng quản lý tại Việt Nam - PCMM TÀI LIỆU TẬP HUẤN THEO DÕI VÀ GIÁM SÁT DỰ ÁN Biên soạn: Bùi Thị Kim Giám đốc DWC - 2008 - MỤC TIÊU CỦA KHÓA TẬP HUẤN Phân tích các nguyên nhân thành công và thất bại của một dự án; Hiểu sâu sắc khái niệm theo dõi và giám sát dự án phát triển; Thiết kế các biểu mẫu theo dõi giám sát cho dự án PCMM, đóng góp vào sự thành công của dự án 2 CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN Sứ mệnh của dự án: rõ ràng, mục tiêu dự án được hiểu một cách thấu đáo; Có sự cam kết của các bên liên quan; Vai trò các bên liên quan rõ ràng, có sự phối hợp chặt chẽ; Có sự tham gia của đối tượng hưởng lợi; Có sự ủng hộ của lãnh đạo cấp cao nhất; Các thành viên tham gia quản lý dự án có sự cam kết và đòan kết, hỗ trợ lẫn nhau (đối tác, cán bộ dự án); Có đủ nguồn lực; Các kênh thông tin đầy đủ: nắm bắt kịp thời các thay đổi. Kế họach và thời gian biểu rõ ràng; Theo dõi giám sát thường xuyên và can thiệp kịp thời; Bổ sung thêm ý kiến của các bạn CÁC NGUYÊN NHÂN THẤT BẠI CỦA DỰ ÁN Không tôn trọng giá trị văn hóa xã hội của những bên tham gia Không có sự tham gia của các bên liên quan Mục tiêu không được xác định rõ ràng Mục tiêu xác định không phù hợp với thực tiễn Không chỉ rõ các phương thức để đạt từng mục tiêu Năng lực quản lý không phù hợp Không lường trước được rủi ro Thiếu thông tin đầy đủ, do đó công tác chỉ đạo kém hiệu quả Quá nhiều người quản lý và thiếu sự nhất quán Phân công nhiệm vụ không rõ ràng Bổ sung thêm ý kiến của các bạn . . . 3 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN DỰ ÁN LÀ GÌ? Tập hợp các mục tiêu và mục đích Sự kết hợp của các họat động để đạt mục tiêu: Các nhiệm vụ liên quan với nhau, ra khỏi phạm vi của một đơn vị Thời gian bị giới hạn Nguồn lực bị giới hạn: Nhân lực, vật tư, thiết bị, tài chính Dự án là một quá trình tạo ra một kết quả cụ thể với những nguồn lực có hạn và được tồn tại trong một .
