Bài giảng "Quản trị sản xuất - Chương 5: Bố trí mặt bằng sản xuất" cung cấp cho người học các kiến thức: Tổng quan về bố trí mặt bằng sản xuất, bố trí mặt bằng theo sản phẩm, bố trí sản xuất theo quá trình, bố trí cố định, bố trí hỗn hợp. . | U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D Chương 5: Bố trí mặt bằng sản xuất U U U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D D D U U U M _T M T DH 116 U M T U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T 9/26/2017 TM Nội dung U U U M M M T T T _ _ _ M M M . Tổng quan về bố trí mặt bằng sản xuất T T T H H H D D D . Bố trí mặt bằng theo sản phẩm . Bố trí sản xuất theo quá trình U U M M . Bố trí_cố định T T _ M M T T . DHBố trí hỗn hợp DH U U U U M _T M T DH 117 U M T M T M_ T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T 9/26/2017 TM vềUbố trí mặt bằng sản xuất . Tổng quan U M M M T T T _ _ _ M M M T T T H H H D . Khái niệm D Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp là quá trình tổ chức, sắp xếp,U định dạng về mặt khôngU gian máy móc thiết M M M T T T bị, các_khu vực làm việc và các bộ phận phục vụ sản xuất và _ _ M M M T cấp dịch vụ. HT Hcung HT U D U D U U M _T M T DH 118 U M T D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T 9/26/2017 TM vềUbố trí mặt bằng sản xuất . Tổng quan U M M M T T T _ _ _ M M M T T T trò H H H D D D U Giúp tối thiểu hoá chi phí vận chuyển nguyên vật liệu và sản phẩm Giúp doanh nghiệp loại bỏ những lãng phí hay di chuyển dư thừa U M _T M T DH U U U M _T M T M_ không cần thiết giữa các bộ phận, các nhân viên Thuận tiện cho việc tiếp nhận, vận chuyển nguyên vật liệu, đóng gói, dự trữ và giao hàng Giúp doanh nghiệp sử dụng không gian có hiệu quả U M _T M T DH 119 U M T M T DH T H D U M M T T _ _ M M T T H H D D U M T 9/26/2017 TM vềUbố trí mặt bằng sản xuất . Tổng quan U M M M T T T _ _ _ trò M M M T T T H H H D thiểu những công đoạnDlàm ảnh hưởng, gây ách D Giảm tắc đến quá trình sản xuất và cung ứng dịch vụ Tạo sự dễ dàng, thuận tiện cho kiểm tra, kiểm soát các hoạt động Tạo điều kiện thuận lợi trong giao dịch và liên lạc Đảm bảo tính linh hoạt cao để thích ứng với những thay .
