Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: Nguyên tắc bố trí, sử dụng nhân lực, dụng nhân như dụng mộc, bố trí theo nhóm làm việc,.! | Chương 3: Bố trí và sử dụng nhân lực ) Nguyên tắc bố trí, sử dụng nhân lực ) Theo lôgic hiệu suất ) Chủ động ) Dân chủ tập trung ) Dụng nhân như dụng mộc ) Bố trí theo nhóm làm việc ) Nguyên lý mạng ) Nhóm và sự cộng hưởng ) Phát huy hiệu quả của nhóm Mục tiêu - Đảm bảo đúng số lượng - Đảm bảo đúng người - Đảm bảo đúng vị trí (đúng nơi, đúng chỗ) - Đảm bảo đúng thời hạn Nguyên tắc 4C trong QTNNL: Communication (thông tin), Clarification (sự rõ ràng), commitment (sự cam kết) và Credibility (sự tín nhiệm) Sử dụng nguồn nhân lực bên ngoài và bên trong Các nguyên tắc: A. Bố trí sử dụng theo quy hoạch - Có quy hoạch - Có mục đích - Coi trọng phẩm chất đạo đức B. Theo logic hiệu suất - Người làm đúng việc - Đảm bảo tính chuyên môn hóa, thống nhất quy trình - Tính hợp tác cá nhân và nhóm - Có tầm quản trị phù hợp: Phù hợp với điều kiện, năng lực doanh nghiệp; gắn với chức vụ, quyền hạn C. Theo logic tâm lý xã hội (học thuyết A. Maslow) - Giao việc tạo thách thức - Khích lệ nhu cầu thành đạt - Luân chuyển - Tạo niềm hứng khởi D. Lấy sở trường - Phải tạo hứng khởi - Phải tạo niềm tin E. Dân chủ tập trung trong bố trí, sử dụng Thống nhất từ trên xuống dưới, phân quyền rộng cho các cấp trong hệ thống Quản lý hiệu quả công việc (phối hợp các cơ quan – các quản lý viên các đơn vị) Đánh giá hiệu quả công việc (các quản lý viên) DÂN CHỦ TẬP TRUNG DỤNG NHÂN NHƯ DỤNG MỘC NHÓM LÀM VIỆC Nhóm là một tập hợp những cá nhân có các kỹ năng bổ sung cho nhau và cùng cam kết chịu trách nhiệm thực hiện một mục tiêu chung. J. Richard Hackman đã kết luận bốn đặc điểm cần thiết của một nhóm làm việc thật sự: "Nhiệm vụ và ranh giới của nhóm được xác định rõ ràng, quyền hạn được phân chia cụ thể để quản lý các quy trình làm việc, và cần phải có một sự ổn định về các thành viên của nhóm trong một khoảng thời gian nhất định" Tổ và Nhóm làm việc Mối quan hệ giữa các thành viên - Quan hệ duy trì theo hình thức cấp trên - cấp dưới. Các thành viên không nhất . | Chương 3: Bố trí và sử dụng nhân lực ) Nguyên tắc bố trí, sử dụng nhân lực ) Theo lôgic hiệu suất ) Chủ động ) Dân chủ tập trung ) Dụng nhân như dụng mộc ) Bố trí theo nhóm làm việc ) Nguyên lý mạng ) Nhóm và sự cộng hưởng ) Phát huy hiệu quả của nhóm Mục tiêu - Đảm bảo đúng số lượng - Đảm bảo đúng người - Đảm bảo đúng vị trí (đúng nơi, đúng chỗ) - Đảm bảo đúng thời hạn Nguyên tắc 4C trong QTNNL: Communication (thông tin), Clarification (sự rõ ràng), commitment (sự cam kết) và Credibility (sự tín nhiệm) Sử dụng nguồn nhân lực bên ngoài và bên trong Các nguyên tắc: A. Bố trí sử dụng theo quy hoạch - Có quy hoạch - Có mục đích - Coi trọng phẩm chất đạo đức B. Theo logic hiệu suất - Người làm đúng việc - Đảm bảo tính chuyên môn hóa, thống nhất quy trình - Tính hợp tác cá nhân và nhóm - Có tầm quản trị phù hợp: Phù hợp với điều kiện, năng lực doanh nghiệp; gắn với chức vụ, quyền hạn C. Theo logic tâm lý xã hội (học thuyết A. Maslow) - Giao việc
