Bài giảng Quản trị chiến lược Chương 7 "Kiểm tra chiến lược" cung cấp các bước kiểm tra như: xác định nội dung kiểm tra, đề ra tiêu chuẩn kiểm tra, đo lường kết quả thực hiện, so sánh kết quả thực hiện với tiêu chuẩn, xác định nguyên nhân, đưa ra biện pháp điều chỉnh. | định nội dung kiểm tra Kiểm tra, đánh giá chiến lược Các giai đoạn cần kiểm tra: Kiểm tra trong quá trình hoạch định chiến lược; Kiểm tra khi thực hiện chiến lược. Các câu hỏi cần trả lời: Chiến lược có được thực hiện thành công không, các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp có được thực hiện không? Chiến lược của doanh nghiệp có còn phù hợp với môi trường không? Có cần điều chỉnh chiến lược không? Nếu cần thì phải điều chỉnh toàn bộ hay chỉ điều chỉnh các chiến lược bộ phận? Nếu không cần điều chỉnh thì khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ như thế nào khi so sánh với các đối thủ? 1 Mô hình đánh giá chiến lược của Fred Hoạt động thứ 1: Xem xét những phần cơ bản của chiến lược -Chuẩn bị ma trận đánh giá yếu tố bên trong đã được điều chỉnh; -So sánh ma trận đánh giá các yếu tố bên trong hiện tại với ma trận đã được điều chỉnh; -Chuẩn bị ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài đã được điều chỉnh; -So sánh ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài hiện tại với ma trận đã được điều chỉnh. 2 Có xảy ra những khác biệt lớn không có Hoạt động thứ 3: thực hiện điều chỉnh không Hoạt động thứ 2: xem xét quá trình thực hiện của tổ chức Có xảy ra những khác biệt lớn không có 3 4 Kiểm tra, đánh giá khâu quản lý Kiểm tra tình hình thực hiện các mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu của các phòng ban, bộ phận; Kiểm tra các chính sách và tình hình thực hiện các chính sách; Tình hình và kết quả của việc phân bổ các nguồn lực. không Tiếp tục theo hướng hiện tại 5 6 Kiểm tra tác nghiệp: xác định thành tích của cá nhân và tổ đội, nhóm công tác Các phương diện cần kiểm tra: Kiểm tra về số lượng; Kiểm tra về chất lượng; Kiểm tra về thời gian; Kiểm tra về chi phí. 3. Đề ra tiêu chuẩn kiểm tra Các tiêu chí để đánh giá chiến lược Tính nhất quán: Chiến lược phải phù hợp với cấu trúc; Thành công của bộ phận này không dẫn đến thất bại của bộ phận khác; Các mục tiêu, đường lối, chính sách phải phù hợp. 7 Tính phù hợp: mức độ chiến lược xem xét đưa ra các phản ứng phù hợp .
