Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hoá lý luận cơ bản về hoạch định ngân sách doanh nghiệp. Nghiên cứu các phương pháp, tiến trình lập ngân sách tổng thể trong doanh nghiệp và quy trình hoạch định ngân sách. Phân tích tình hình hoạch định ngân sách tại Công ty, từ đó nhận diện những tồn tại, thiếu sót, khác biệt giữa lý luận và thực tiễn để điều chỉnh đối với CTCP Thép Thái Bình Dương – Đà Nẵng. Mời các bạn tham khảo! | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG LÊ THỊ HỒNG NGHĨA HOẠCH ĐỊNH NGÂN SÁCH HÀNG NĂM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG - ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng- Năm 2013 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THANH LIÊM Phản biện 1: TS. TRƯƠNG HỒNG TRÌNH Phản biện 2: TS. TRẦN HỮU LÂN Luận văn đã được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 18 tháng 12 năm 2013. Có thể tìm hiểu luận văn tại: Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới thay đổi với mức độ hội nhập cao, Việt Nam cũng từng bước hoà nhập vào kinh tế thế giới và khu vực. Để đứng vững trên thị trường và cạnh tranh thành công, các doanh nghiệp phải nắm bắt kịp thời các biến động của thị trường không chỉ trong nước mà còn cả thế giới, tận dụng những cơ hội và né tránh những rủi ro. Trong hoạt động quản trị doanh nghiệp, các nhà quản lý phải điều hành doanh nghiệp mình bằng việc phối hợp các công cụ, chức năng khác nhau như: quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị marketing, quản trị nguồn nhân lực Một trong những công cụ giúp các nhà quản trị kiểm soát, phát triển các kế hoạch, hoạt động của doanh nghiệp trong quản trị tài chính là hoạch định ngân sách. Hoạch định ngân sách hỗ trợ cho việc hoạch định của tổ chức một cách có hệ thống, gắn liền với chiến lược kinh doanh lâu dài, điều phối các hoạt động của những bộ phận khác nhau trong tổ chức nhằm đảm bảo nhất quán, kiểm soát các hoạt động giữa kế hoạch và thực hiện để có những điều chỉnh cần thiết và nó được xem là công cụ hữu ích trong việc quản trị tài chính của doanh nghiệp nhằm chuẩn bị các nguồn lực để đối phó kịp thời mọi tình huống xảy ra trong tương lai. Mặc dù Công ty cổ phần Thép Thái Bình Dương đã có kinh nghiệm
