Ngày càng có nhiều bạn trẻ thuộc thế hệ 8x trở thành người lãnh đạo. Bên cạnh sự nhiệt tình và sáng tạo, các vị sếp trẻ thường mắc vài sai lầm trong cách quản lý Làm sếp ở tuổi dưới 30 không còn là chuyện hiếm thấy. Các vị sếp trẻ chưa vướng bận gia đình nên rất nhiệt tình với công việc. Sự nhạy bén và óc sáng tạo chính là ưu thế nổi trội của họ so với thế hệ trước. Tuy nhiên, do thiếu kinh nghiệm, họ rất dễ mắc phải sai lầm trong cách quản lý | 6 sai lầm của sếp trẻ Ngày càng có nhiều bạn trẻ thuộc thế hệ 8x trở thành người lãnh đạo. Bên cạnh sự nhiệt tình và sáng tạo các vị sếp trẻ thường mắc vài sai lầm trong cách quản lý Làm sếp ở tuổi dưới 30 không còn là chuyện hiếm thấy. Các vị sếp trẻ chưa vướng bận gia đình nên rất nhiệt tình với công việc. Sự nhạy bén và óc sáng tạo chính là ưu thế nổi trội của họ so với thế hệ trước. Tuy nhiên do thiếu kinh nghiệm họ rất dễ mắc phải sai lầm trong cách quản lý. Để điều hành công việc hiệu quả các sếp trẻ cần khắc phục 6 lỗi phổ biến dưới đây. 1. Thiếu quyết đoán Sếp trẻ chưa va chạm nhiều cũng chưa có nhiều thành quả nổi bật nên thường thiếu tự tin. Từ đó họ có thói quen nương theo góp ý của người khác tự làm nhiễu mình trước những thông tin trái chiều. Đồng thời họ không thể đưa ra quyết định dứt khoát trước những việc quan trọng. Sự thiếu quyết đoán của sếp trẻ khiến công việc bê trễ và làm cấp dưới mất lòng tin. Vì vậy khi cảm thấy không đủ tự tin để quyết định hãy nghĩ đến cương vị bạn đang nắm giữ. Bạn được thăng tiến vì có năng lực thật sự. Hãy mạnh dạn và tự tin lên 2. Không biết thể hiện quyền lực Sếp trẻ thường mắc phải sai lầm này dưới hai dạng. Thứ nhất họ không đủ uy để bắt nhân viên phục tùng mình. Thứ hai họ chứng tỏ quyền lực một cách thô lỗ như quát mắng đập bàn áp đặt người khác. Điều đó khiến nhân viên không nể phục họ. Vị trí của họ vì thế không thể vững chắc. Để khắc phục bạn nên thể hiện quyền lực bằng lý lẽ. Khen công khai và chê riêng tư cũng là cách giúp bạn thu phục nhân tâm. 3. Quên giành sự ủng hộ từ nhân viên lớn tuổi Sếp trẻ có khuynh hướng xem thường những nhân viên lão làng. Họ cho rằng lớp nhân viên này lạc hậu sắp về hưu nên không cần quan tâm đến. Thật ra các nhân viên lớn tuổi có nhiều kinh nghiệm để bạn học hỏi. Bên cạnh đó tiếng nói của họ cũng rất có trọng lượng trong những cuộc họp quan trọng. Hãy quan tâm đúng mức đến họ để có được sự hậu thuẫn khi cần. 4. Cả nể nhân .
