Lãnh đạo và quản lý sự thay đổi một tổ chức ở Việt Nam hiện nay cần có sự tiếp cận về cả lý luận và thực tiễn để nhanh chóng nâng cao chất lượng và hiệu quả góp phần tích cực đáp ứng nhu cầu hội nhập với các nước trong khu vực và thế giới. | THỰC TIỄN Ở VIỆT NAM VÀ KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG TS. BÙI QUANG XUÂN ĐT: 0913 183 168 buiquangxuandn@ TS. BÙI QUANG XUÂN ĐH NỘI VỤ THỰC TIỄN Ở VIỆT NAM VÀ KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG ĐIỀU HÀNH CÔNG SỞ Là hoạt động đảm bảo cho cán bộ, công chức thuộc quyền thực hiện đúng và hiệu quả các công việc được giao để hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. 3 QUẢN LÝ ? “Quản lý là nghệ thuật hoàn thành công việc thông qua những người khác” (Follett, 1930). Góp phần nâng cao năng suất lao động trong công sở Tạo ra nề nếp làm việc khoa học Thực hiện có hiệu quả quá trình cải cách nền hành chính nhà nước Hiện thực hóa các chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của nhà nước MỤC TIÊU 5 6 YÊU CẦU Điều hành công sở phải được tiến hành trên cơ sở tuân thủ pháp luật Điều hành công sở phải tuân thủ quy chế làm việc của cơ quan 7 Đây là sự xác định mục tiêu cụ thể cần đạt được và những bước đi cần thiết để đạt đến các mục tiêu đó. KẾ HOẠCH HÓA Kế hoạch là phương hướng và các nội dung cần làm, là phương án hành động để thực hiện một công việc hay một nhiệm vụ cụ thể trong quá trình hoạt động của cơ quan, công sở. YÊU CẦU: Cụ thể. Thiết thực. Kịp thời. Phù hợp với năng lực CBCC và mục tiêu hoạt động. Có sự thống nhất giữa các biện pháp thực hiện. Có tính khả thi. Ý NGHĨA Giảm tối đa các bất trắc có thể xảy ra. Kiểm tra được các hoạt động thuận lợi, có căn cứ. Tập trung các nguồn lực để thực hiện tốt mục tiêu đã định. 8 Thiết kế công việc theo dây chuyền Thiết kế công việc theo nhóm Thiết kế công việc theo từng cá nhân Phương pháp thiết kế công việc THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 8 9 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của cơ quan, đơn vị, cá nhân Cách thức phân công công việc Theo khối lượng và tính chất công việc Phải chú ý hướng tới chuyên môn hóa PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC 10 Theo số lượng biên chế và cơ cấu tổ chức của cơ quan Cách thức phân công công việc Đảm bảo tính thích ứng giữa năng lực của CBCC và . | THỰC TIỄN Ở VIỆT NAM VÀ KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG TS. BÙI QUANG XUÂN ĐT: 0913 183 168 buiquangxuandn@ TS. BÙI QUANG XUÂN ĐH NỘI VỤ THỰC TIỄN Ở VIỆT NAM VÀ KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG ĐIỀU HÀNH CÔNG SỞ Là hoạt động đảm bảo cho cán bộ, công chức thuộc quyền thực hiện đúng và hiệu quả các công việc được giao để hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. 3 QUẢN LÝ ? “Quản lý là nghệ thuật hoàn thành công việc thông qua những người khác” (Follett, 1930). Góp phần nâng cao năng suất lao động trong công sở Tạo ra nề nếp làm việc khoa học Thực hiện có hiệu quả quá trình cải cách nền hành chính nhà nước Hiện thực hóa các chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của nhà nước MỤC TIÊU 5 6 YÊU CẦU Điều hành công sở phải được tiến hành trên cơ sở tuân thủ pháp luật Điều hành công sở phải tuân thủ quy chế làm việc của cơ quan 7 Đây là sự xác định mục tiêu cụ thể cần đạt được và những bước đi cần thiết .
