Bài viết "Đánh giá thế mạnh cạnh tranh các thương hiệu chuỗi nhà thuốc trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh" có nội dung phân tích thế mạnh cạnh tranh của các thương hiệu chuỗi nhà thuốc trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh. | Y Học TP. Hồ Chí Minh * Phụ Bản Tập 22 * Số 1 * 2018 Nghiên cứu Y học ĐÁNH GIÁ THẾ MẠNH CẠNH TRANH CÁC THƢƠNG HIỆU CHUỖI NHÀ THUỐC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH T n Văn hánh*, Lê Hiền Trang**, Đinh oàng Yến**, Nguyễn Thị Thu Thủy** TÓM TẮT Mở đầu: Trong những năm gần đ}y, với nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người d}n ng|y c|ng tăng cao, hệ thống cung ứng thuốc ngày càng phát triển mạnh mẽ với sự ra đời của nhiều hình thức bán lẻ thuốc mới, trong đó có thể kể đến hệ thống chuỗi nhà thuốc. Để thành công trong môi trường cạnh tranh gay gắt đó, chuỗi nhà thuốc (chuỗi NT) không chỉ cần đầu tư cả về vật chất lẫn nhân lực, mà còn cần phải xây dựng lợi thế cạnh tranh của thương hiệu. Phân tích lợi thế cạnh tranh của c{c thương hiệu chuỗi nhà thuốc trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh là nhu cầu cấp thiết. Mục tiêu: Phân tích thế mạnh cạnh tranh của c{c thương hiệu chuỗi NT trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh (TP HCM). Đối tượng: Thương hiệu các chuỗi NT ở TP HCM đang hoạt động: Medicare, Phúc An Khang, Phano, ECO, Mỹ Châu, SPG, Pharmacity, v| người tiêu dùng (NTD) trên địa bàn TP HCM. Phương pháp nghiên cứu: nghiên cứu mô tả cắt ngang dữ liệu khảo sát NTD tại TP HCM; ph}n tích năng lực nội tại của các chuỗi NT; ma trận CPM; dữ liệu được xử lý và thống kê bằng phần mềm IBM SPSS Statistics với độ tin cậy 95%. Kết quả: Mẫu nghiên cứu gồm 467 NTD tại TP HCM và kết quả phân tích ma trận CPM, Pharmacity đang l| đối thủ mạnh nhất trong hệ thống chuỗi NT với mức điểm cạnh tranh là 3,831; theo sau là Medicare (3,663) và Phano (3,386), Eco (2,964). C{c thương hiệu khác có mức điểm cạnh tranh trung bình như Mỹ Châu (2,651), Phúc An Khang (2,012) và thấp nhất là SPG (1,831) có sức mạnh thương hiệu kém nhất. Kết luận: Mỗi thương hiệu chuỗi NT có sức mạnh về thương hiệu và cạnh tranh khác nhau. Thương hiệu SPG có sức mạnh thương hiệu kém nhất. Pharmacity có sức mạnh thương hiệu cao nhất với sự cân bằng giữa các yếu tố sức mạnh thương hiệu v| l| đối thủ mạnh nhất chuỗi NT hiện .
