Sử dụng quyền lực là một nghệ thuật. Mà đã là nghệ thuật thì vô cùng vô tận, phụ thuộc rất nhiều vào tài năng bẩm sinh và sự tích lũy thông qua học hỏi, rèn luyện và độ từng trải của “nghệ sĩ quyền lực”. Dưới đây xin cung cấp thêm một số phân tích về các loại quyền lực để các “nghệ sĩ quyền lực” tham khảo: Các loại quyền lực Ta có thể chia quyền lực địa vị và quyền lực cá nhân thành các loại quyền lực thành phần: Quyền lực địa vị bao gồm: quyền. | 1 Ầ 1 J A 1 1 Ấ Sử dụng quyên lực theo tình huông Sử dụng quyền lực là một nghệ thuật. Mà đã là nghệ thuật thì vô cùng vô tận phụ thuộc rất nhiều vào tài năng bẩm sinh và sự tích lũy thông qua học hỏi rèn luyện và độ từng trải của nghệ sĩ quyền lực . Dưới đây xin cung cấp thêm một số phân tích về các loại quyền lực để các nghệ sĩ quyền lực tham khảo Các loại quyên lực Ta có thể chia quyền lực địa vị và quyền lực cá nhân thành các loại quyền lực thành phần Quyên lực địa vị bao gồm quyền lực pháp lý quyền lực khuyến khích quyền lực liên kết và quyền lực cưỡng bức. - Quyền lực pháp lý là quyền lực có được do tổ chức trao cho dưới hình thức này hay hình thức khác. - Quyền lực khuyến khích là khả năng tạo ra động lực hành động ở đội ngũ thông qua việc thực thi các biện pháp khuyến khích như khen thưởng thăng cấp. - Quyền lực liên kết là quyền lực được tạo ra từ một mối quan hệ với một hoặc một số thực thể nào đó. - Quyền lực cưỡng bức là quyền lực đạt được do khả năng quyết định và thực thi các hình phạt đối với những người phạm lỗi. Quyên lực cá nhân bao gồm quyền lực chuyên môn quyền lực thông tin và quyền lực tư vấn. - Quyền lực chuyên môn là quyền lực đạt được do có học vấn kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn của nhà quản lý. - Quyền lực thông tin là quyền lực có được do khả năng cung cấp chia sẻ thông tin hoặc khả năng chi phối việc cung cấp chia sẻ thông tin. - Quyền lực tư vấn thực chất là sức thuyết phục của một người do khả năng cung cấp các lời khuyên sáng suốt và hữu ích với những người khác. Quyền lực địa vị dẫu mạnh đến đâu cũng không bao giở là đủ Luôn luôn phải có quyền lực cá nhân đi kèm. Quyền lực cá nhân của những người bản lĩnh đôi khi át cả quyền lực địa vị Sử dụng quyền lực phụ thuộc vào phong cách quản lý Để phát huy quyền lực của mình trước hết bạn nên tự xác định mình có những điều kiện nào để có được và thực thi được quyền lực này hay quyền lực kia. Tuy nhiên điều khó hơn là phải lượng hoá được nó có thể không đo đếm được nhưng phải cảm nhận được.
