5 tuyệt chiêu khiến cấp dưới “phục sát đất” Không ít người khát khao muốn tạo ra những bước “đột phá” trong công việc, nhất là khi phải đảm nhiệm vai trò lãnh đạo. Vậy thì 5 tuyệt chiêu sau đây sẽ giúp bạn thực hiện điều đó như mơ, khiến cấp dưới không thể không phục. 1. Đảm nhiệm tốt cả những công việc “ngoài lề” Một trong những cách đơn giản nhất để phân biệt lãnh đạo với cấp dưới chính là tinh thần trách nhiệm, sẵn sàng đảm nhận cả những công việc khác thực chất không thuộc. | i Xi 1 X 1 1 X X LC 1 r À _ Ấ J 5 tuyệt chiêu khiên câp dưới phục sát đât Không ít người khát khao muốn tạo ra những bước đột phá trong công việc nhất là khi phải đảm nhiệm vai trò lãnh đạo. Vậy thì 5 tuyệt chiêu sau đây sẽ giúp bạn thực hiện điều đó như mơ khiến cấp dưới không thể không phục. 1. Đảm nhiệm tốt cả những công việc ngoài lề Một trong những cách đơn giản nhất để phân biệt lãnh đạo với cấp dưới chính là tinh thần trách nhiệm sẵn sàng đảm nhận cả những công việc khác thực chất không thuộc về mình để từ đó học hỏi những kỹ năng mới những thử thách nóng hổi giúp bản thân dần hiểu rõ quy trình hoạt động cũng như hiện tượng xoay vòng của công ty đồng thời rút thêm kinh nghiệm bản thân để có khả năng đưa ra chính xác chiến lược khi cần thiết. Bạn có thể xuất phát từ những vấn đề nhỏ nhặt nhất sau đó sẽ thấy rất thoải mái khi làm trưởng ban dự án lớn với nhiều ý tưởng hứa hẹn. 2. Hãy là một chuyên gia Đồng nghiệp có thường xuyên đến xin ý kiến của bạn về chuyện phân công hay thảo luận các giải pháp liên quan đến những vấn đề phức tạp và áp lực không Họ có mong muốn bạn phản hồi khi trình bày một khung sườn ý tưởng nào không Nếu đúng như vậy thì thật là tuyệt vì họ rất tôn trọng khả năng của bạn. Còn nếu không thì bạn phải xem lại chuyên môn của cá nhân mình. Một ví dụ cụ thể Nếu bạn là một lập trình viên bạn phải am hiểu phần mềm tạo ra và có đầy đủ thông tin nhất về một lĩnh vực hoạt động của công ty để khi cấp dưới thắc mắc bạn còn có thể giải thích cặn kẽ cho họ hiểu thì mới đạt hiệu quả cao. 3. Mở rộng quan điểm Hầu hết mọi giám đốc điều hành đều phải vạch ra kế hoạch tác chiến và bạn cũng nên thường xuyên xây dựng chương trình mới để công ty có thể vươn xa nhất. Nếu vẫn còn phân vân điều gì đó hãy hỏi cấp cao hơn để nắm bắt triệt để và truyền lại mạch lạc cho cấp dưới. 4. Luôn là một quân sư khét tiếng Còn một cách nữa để nâng cao khả năng lãnh đạo chính là trở thành một nhà tư vấn lỗi lạc và uyên thâm. Chắc chắn đồng nghiệp trong công ty sẽ nhiều .
