Tham khảo tài liệu 'lãnh đạo lớn - sức mạnh của sự nhất quán', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Lãnh đạo lớn - Sức mạnh của sự nhât quán B ạn đang nắm giữ những vị trí quan trọng nhất của công ty mỗi quyết định của bạn sẽ ảnh hưởng tới nhiều người khác nữa. Làm thế nào để tất cả những kỳ vọng của bạn trong công việc đều trở thành hiện thực Làm thế nào để sự nghiệp của những nhân viên không bị mất phương hướng theo mỗi quyết định của bạn Trên tất cả người lãnh đạo cần có sự nhất quán cũng như quyết tâm trong hành động để đạt được mục tiêu cao nhất trong quản lý điều hành. Chú trọng xây dựng hình ảnh bản thân Hãy định hình phong cách lãnh đạo của mình ngay khi bắt đầu tham gia công việc. Tuy nhiên dù trong hoàn cảnh nào người lãnh đạo cũng cần có những phẩm chất sau nhiệt tình tỉnh táo có tư duy chiến lược thạo giao đãi và nắm được những điểm cơ bản nhất về chuyên môn. Điều kiện cần là vậy điều kiện đủ chính là khả năng phản ứng linh hoạt trước những tình huống bất ngờ nảy sinh. Bình tĩnh và đưa ra những quyết định kịp thời ở những lúc nước sôi lửa bỏng là phẩm chất không thể thiếu cho một lãnh đạo lớn. Luôn giữ một thái độ chuyên nghiệp công tư rõ ràng. Tất nhiên điều đó không có nghĩa là bạn phải giữ mặt lạnh hay đăm chiêu suốt 8 tiếng làm việc. Tuy nhiên cần tránh những cử chỉ quá thân thiết hay can thiệp riêng tư với cấp dưới. Nổi cáu là điều tối kỵ nếu không muốn biến công sở thành chiến trường nơi mọi người tập trung bới lỗi mà quên đi làm việc. Thực hiện quản lý công khai cởi mở Tất cả những tiêu chuẩn của công việc phải được minh bạch hóa. Khi công khai tất cả những tiêu chuẩn này một mặt tạo động lực thúc đẩy mỗi cá nhân tự do sáng tạo đổi mới bản thân nhằm đạt năng suất cao nhất mặt khác sẽ thuận lợi trong việc đánh giá quản lý nhân viên. Thu nhận các sáng kiến là cũng là một phương pháp quan trọng trong việc tái định hướng. Rất nhiều công sở có hòm thư góp ý nhưng nặng về hình thức sẽ khiến cho những nhân viên coi đây là trò đùa không những không đóng góp ý tưởng mà còn làm các nhân viên khác cũng nhụt chí không muốn có ý kiến. Người lãnh đạo cần mở
