Nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sự sống còn, thành bại của mỗi công ty. Nếu nhân viên của bạn được khích lệ, họ sẽ cùng bạn vượt qua khó khăn để xây dựng công ty phát triển lớn mạnh. Do đó, một sự động viên dù nhỏ cũng sẽ khiến cho công việc trôi chảy và bản thân mọi người thoải mái hơn rất nhiều. Richard Branson - một trong số những tỷ phú giàu nhất thế giới - từng nói: “Khi bạn khuyến khích, con người phát triển; khi phê bình, họ tàn lụi”. Người. | Nghệ thuật khích lệ nhân viên Nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sự sống còn thành bại của mỗi công ty. Nếu nhân viên của bạn được khích lệ họ sẽ cùng bạn vượt qua khó khăn để xây dựng công ty phát triển lớn mạnh. Do đó một sự động viên dù nhỏ cũng sẽ khiến cho công việc trôi chảy và bản thân mọi người thoải mái hơn rất nhiều. Richard Branson - một trong số những tỷ phú giàu nhất thế giới - từng nói Khi bạn khuyến khích con người phát triển khi phê bình họ tàn lụi . Người lãnh đạo giỏi phải biết khuyến khích nhân viên và đầu tư tình cảm cho họ. 1. Tìm hiểu lí do Đã bao giờ bạn nổi cáu vì nhân viên nghỉ quá ngày phép trong một tháng vì những lý do mà bạn cho là lãng xẹt không chính đáng chưa Nếu đã từng xảy ra như vậy tức là bạn đã làm hỏng môi trường làm việc giữa bạn với nhân viên của bạn. Đôi lúc nhân viên của bạn có thể nghỉ làm vì những lý do không đâu tầm phào thật. Hãy nán lại một chút đặt bản thân mình vào vị trí người khác tìm hiểu lý do thực sẽ tốt hơn nhiều. Biết đâu một ngày nào đó bạn phát hiện ra rằng họ nghỉ việc không phải vì ốm mà vì trong công ty có sự mâu thuẫn nhỏ to giữa các nhân viên. Nếu điều này được phát hiện ra sớm chắc chắn bạn sẽ kịp thời giải quyết được những trục trặc trong nội bộ sớm lập lại sự tôn trọng giữa các nhân viên hơn là đùng đùng nổi giận. Lúc ấy bạn sẽ cần khích lệ nhân viên để họ giảm thiểu căng thẳng. Một lời khích lệ sẽ mang lại cho nhân viên sự thúc đẩy để tránh những lần nghỉ không cần thiết. Nó có thể giúp nhân viên quyết định đi làm thay vì ở nhà ngủ một giấc thật đã hay xem ti vi chẳng hạn. Nếu sự vắng mặt của nhân viên liên quan đến những vấn đề về sức khoẻ hoặc một người trong gia đình họ bị ốm lãnh đạo cần gợi ý tổ chức công đoàn và các hội các nhóm trong tổ chức. xem xét thăm hỏi để giúp nhân viên này trở lại làm việc đầy đủ trong thời gian sớm nhất. 2. Trả lương theo năng lực Không phải lúc nào bạn cũng kè kè ở bên cạnh để có thể theo dõi từng nhân viên một. Làm thế nào để biết trong một sản phẩm nào đó .
