Bài viết này nghiên cứu thực tiễn về các rào cản trong giai đoạn thực thi chiến lược tại các DNNVV ngành xây dựng trên địa bàn tỉnh Quảng Nam nhằm kiểm chứng các vấn đề lý luận và tìm ra các rào cản trong quá trình thực thi chiến lược, từ đó đề xuất một số giải pháp giúp các doanh nghiệp thực hiện thành công chiến lược đã đề ra. | Tạp chí Khoa học ĐHQGHN: Kinh tế và Kinh doanh, Tập 34, Số 4 (2018) 56-63 Rào cản trong thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng tỉnh Quảng Nam Hoàng Văn Hải*, Đoàn Ngọc Quang, Lê Thành Trung n u n tr n o n r 44 u n n u n t , N u N tN m Nhận ngày 30 tháng 10 năm 2018 Chỉnh sửa ngày 26 tháng 11 năm 2018; Chấp nhận đăng ngày 04 tháng 12 năm 2018 Tóm tắt: Ngày nay, quản trị chiến lược được coi là hoạt động không thể thiếu của mỗi doanh nghiệp. Hơn nữa, xu hướng toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trên thị trường, đòi hỏi họ phải hoạch định được chiến lược phù hợp. Trong toàn bộ quy trình quản trị chiến lược, thực thi chiến lược đóng vai trò rất quan trọng, thậm chí có tính quyết định, là giai đoạn biến các phương án chiến lược thành hiện thực, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), vốn có ít lợi thế trong cuộc cạnh tranh khốc liệt của thị trường. Bài viết này nghiên cứu thực tiễn về các rào cản trong giai đoạn thực thi chiến lược tại các DNNVV ngành xây dựng trên địa bàn tỉnh Quảng Nam nhằm kiểm chứng các vấn đề lý luận và tìm ra các rào cản trong quá trình thực thi chiến lược, từ đó đề xuất một số giải pháp giúp các doanh nghiệp thực hiện thành công chiến lược đã đề ra. ừ k ó : Quản trị chiến lược, thực thi chiến lược, rào cản trong thực thi chiến lược. 1. Dẫn nhập động cụ thể. Thực thi chiến lược chính là giai đoạn chuyển những ý đồ chiến lược của doanh nghiệp thành những kết quả mà doanh nghiệp mong muốn. Thực thi chiến lược có vai trò quan trọng trong quá trình hiện thực hóa chiến lược của một tổ chức. Chính vì vậy, trên thế giới đã có nhiều học giả đề cập đến vấn đề này. Alexander (1985) đã nghiên cứu triển khai chiến lược ở các doanh nghiệp lớn và vừa của Mỹ để xác định những vấn đề xảy ra thường xuyên nhất khi chiến lược được thực thi và tìm ra 22 rào cản thường gặp trong thực thi chiến lược,trong đó có 10 rào cản thường gặp nhất tại 50% các .
