Khách hàng phàn nàn Công ty bạn thiếu trách nhiệm với các sản phẩm, dịch vụ đã bán. Nhà cung cấp phàn nàn Công ty bạn thiếu trách nhiệm tìm hiểu các đơn hàng trước khi đặt hàng. Cấp trên than phiền cấp dưới thiếu trách nhiệm trong công việc hàng ngày. Căn bệnh thiếu trách nhiệm hiện diện khắp nơi trong đời sống thường nhật, trong cơ quan, các dự án quốc gia và quốc tế. Vậy đâu là nguyên nhân gốc rễ của căn bệnh này. Do tính cách của con người hay phương pháp hoạch định công việc. | I J 1 Ấ J r 1 I V Khi nhân viên thiêu trách nhiệm Khách hàng phàn nàn Công ty bạn thiếu trách nhiệm với các sản phẩm dịch vụ đã bán. Nhà cung cấp phàn nàn Công ty bạn thiếu trách nhiệm tìm hiểu các đơn hàng trước khi đặt hàng. Cấp trên than phiền cấp dưới thiếu trách nhiệm trong công việc hàng ngày. Căn bệnh thiếu trách nhiệm hiện diện khắp nơi trong đời sống thường nhật trong cơ quan các dự án quốc gia và quốc tế. Vậy đâu là nguyên nhân gốc rễ của căn bệnh này. Do tính cách của con người hay phương pháp hoạch định công việc không phù hợp Điều cần bàn ở đây là một liên quan giữa trách nhiệm và kết quả hai yếu tố quan trọng khi lập nên hệ thống làm việc hiệu quả cho doanh nghiệp. Thiếu trách nhiệm do đâu Một Công ty nọ đã lập ra nhóm hành động để giải quyết vấn đề thiếu trách nhiệm một trong những mối quan tâm hàng đầu của Công ty. Sau 3 tháng làm việc vất vả nhóm hành động thống nhất một số ý kiến chung mời Tổng Giám đốc phát biểu trên một đoạn phim video và bản tin của Công ty để kêu gọi động viên nhân viên làm việc có trách nhiệm hơn. Tất cả nhân viên đã được tập hợp lại và xem đoạn video. Một năm sau mọi việc vũ như cẩn thiếu trách nhiệm vẫn nằm trong danh sách những vấn đề lớn và quan trọng nhất cần cải thiện của Công ty. Nhân viên thiếu trách nhiệm là do thói quen giao việc của nhà quản lý không tin tưởng vào nhân viên và phân chia công việc không rõ ràng. Trách nhiệm là gì Trách nhiệm có nghĩa là người ta có ý thức làm những gì họ được phân công và những gì Công ty muốn họ làm. Hầu hết các nguyên nhân thiếu trách nhiệm của nhân viên là do sự thiếu cân đối trong trách nhiệm và kết quả. Người ta thường phản ứng tiêu cực với một hệ thống công việc không rõ ràng và đó là nguyên nhân dẫn đến nhân viên ngày càng thiếu trách nhiệm. Không một sếp nào muốn có nhân viên làm việc tàng tàng đối phó. Nhân viên nói nhiều hơn làm không chỉ làm đau đầu Sếp mà còn khiến các đồng nghiệp ngán ngẩm. Biểu hiện của những người thiếu trách nhiệm thường là đùn đẩy việc cho người .
