Người lãnh đạo có nhiều dạng quyền lực khác nhau. Một số dạng quyền lực có thể gây khó chịu như quyền lực dựa trên vị trí được bổ nhiệm, quyền khen thưởng, trừng phạt và quyền kiểm soát thông tin. Tuy những dạng quyền lực này ít nhiều tỏ ra hữu hiệu nhưng chúng lại khiến cấp dưới cảm thấy không thoải mái và khiến người lãnh đạo trở nên độc đoán và khó gần trong mắt họ. Hơn nữa, trong vòng 50 năm qua, xã hội đã có nhiều thay đổi. Ngày nay, quyền tự do cá nhân trở. | Ă 1 À A w 1 1 V V Quyên lực từ năng lực chuyên môn Người lãnh đạo có nhiều dạng quyền lực khác nhau. Một số dạng quyền lực có thể gây khó chịu như quyền lực dựa trên vị trí được bổ nhiệm quyền khen thưởng trừng phạt và quyền kiểm soát thông tin. Tuy những dạng quyền lực này ít nhiều tỏ ra hữu hiệu nhưng chúng lại khiến cấp dưới cảm thấy không thoải mái và khiến người lãnh đạo trở nên độc đoán và khó gần trong mắt họ. Hơn nữa trong vòng 50 năm qua xã hội đã có nhiều thay đổi. Ngày nay quyền tự do cá nhân trở nên mạnh mẽ hơn và con người có thể chuyển việc dễ dàng hơn. Phần đông chúng ta không thích bị người khác áp đặt quyền lực. Nhiều người còn sẵn sàng làm những gì có thể để phản kháng lại những người sử dụng các dạng quyền lực tiêu cực này. Vì vậy muốn lãnh đạo hiệu quả người lãnh đạo nên sử dụng 3 dạng quyền lực tích cực sau quyền lực từ uy tín cá nhân quyền lực từ năng lực chuyên môn và quyền lực từ sự khâm phục ngưỡng mộ của người khác. Bài viết này sẽ giới thiệu cách xây dựng quyền lực từ năng lực chuyên môn. Sức mạnh của quyền lực từ năng lực chuyên môn Quyền lực từ năng lực chuyên môn rất quan trọng đối với một người lãnh đạo. Khi bạn làm lãnh đạo các thành viên trong nhóm làm việc của bạn sẽ luôn cần bạn định hướng và dẫn dắt. Họ cần có niềm tin là bạn có khả năng định hướng chính xác chỉ đạo hợp lý và điều phối hiệu quả hoạt động của nhóm để mang lại một kết quả tốt. Nếu mọi người trong nhóm đánh giá bạn là một chuyên gia đích thực thật sự có tài họ sẽ chú ý lắng nghe bạn hơn khi bạn cố gắng thuyết phục họ làm một việc gì đó và khi bạn muốn truyền cảm hứng làm việc cho họ. Ngoài ra nếu họ đánh giá bạn có tài bạn sẽ dễ động viên họ làm việc hơn - Nếu thành viên trong nhóm ngưỡng mộ năng lực chuyên môn của bạn họ sẽ có niềm tin là bạn có thể chỉ dẫn cho họ phương cách làm việc hiệu quả. - Nếu khâm phục tài phán đoán của bạn họ sẽ đặt niềm tin vào khả năng chỉ đạo điều hành của bạn. Nhờ vậy họ sẽ làm việc cố gắng và hiệu quả hơn. - Nếu thấy rõ năng lực của .
