Cho đến nay, các nhà quản lý cao cấp chỉ tập trung vào hai dạng của lợi thế chiến lược là cơ cấu và khả năng. Tuy nhiên, đang có những thách thức với cả hai kiểu chiến lược này. Nó ảnh hưởng đến các phương thức truyền thống đối với lợi thế cơ cấu bằng cách giảm bớt các rào cản đối với việc tiếp cận và các chuyển động. Khả năng tĩnh đang ngày càng bị tổn thương - cụ thể kho tàng kiến thức đang bị giảm đi với tốc độ tăng nhanh. Trừ khi được bù đắp nhanh. | FTV 1 _ il Ấ 1 Ấ 1 Tìm lợi thê chiên lược ở đâu Cho đến nay các nhà quản lý cao cấp chỉ tập trung vào hai dạng của lợi thế chiến lược là cơ cấu và khả năng. Tuy nhiên đang có những thách thức với cả hai kiểu chiến lược này. Nó ảnh hưởng đến các phương thức truyền thống đối với lợi thế cơ cấu bằng cách giảm bớt các rào cản đối với việc tiếp cận và các chuyển động. Khả năng tĩnh đang ngày càng bị tổn thương - cụ thể kho tàng kiến thức đang bị giảm đi với tốc độ tăng nhanh. Trừ khi được bù đắp nhanh chóng với nguồn kiến thức khả năng này nhanh chóng bị mất đi quyền năng để tạo ra sự khác biệt. Những phát hiện mới nhất theo chỉ số dịch chuyển 2009 Shift Index 2009 thống kê về vấn đề đó. Phân tích của chúng tôi cho thấy sự giảm sút đáng kể và nghiêm trọng về tỷ suất lợi nhuận ròng trên tài sản ROA đối với các công ty cổ phần ở Mỹ từ năm 1965 - tỷ số ROA giảm sút trên 75 trong thời kỳ này. Nhưng giống như tất cả các khía cạnh khác bước ngoặt lớn có thể là một câu chuyện buồn vui. Nó ảnh hướng đến cường độ và áp lực cạnh tranh đã cũ hoặc đang tăng lên nhưng ở một mức độ khác nó tạo ra những cơ hội mới. Lợi thế chiến lược sẽ nằm ở đâu trong bước ngoặt lớn Nó dường như sẽ liên kết cả khía cạnh cơ cấu và khả năng. Lợi thế chiến lược sẽ xuất hiện ở dạng cơ cấu từ việc tiếp cận có ưu tiên đến những nguồn kiến thức đa dạng đang tăng lên vượt ra ngoài ranh giới của các công ty. Một số công ty sẽ thành đạt hơn khi trở thành tâm điểm của các nguồn kiến thức. Trong một thế giới khi các kiến thức mới xuất hiện liên tục ở những nơi không mong muốn lợi thế về vị trí này sẽ vô cùng mạnh mẽ. Lợi thế này sẽ cho ta sớm thấy được những cơ hội đổi mới đang xuất hiện. Những ví dụ hiện này gồm các nền ứng dụng mới xuất hiện giống như những dạng được thương mại hoá bởi các nhà kinh doanh phần mềm như một dịch vụ các nhà kinh doanh điện thoại thông minh và các công ty mạng lưới xã hội. Trong khi có thể cung cấp nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng những nền ứng dụng này tạo cho chủ nhân của nó
