Các công ty có sơ đồ tổ chức phức tạp nhất cũng được điều hành (chính thức hay không chính thức) bởi một ban lãnh đạo gồm ít nhất hai hoặc ba người. Làm cách nào để tổ chức tối ưu ban lãnh đạo và chuyện gì xảy ra nếu một thành viên bỏ đi, đặc biệt khi cỗ máy lãnh đạo đang hoạt động trơn tru? | 1 Ă Xi 1 1 - 1 X Ă - Ầ Cách tạo ra một ban lãnh đạo hiệu quả - Phân đâu Các công ty có sơ đồ tổ chức phức tạp nhất cũng được điều hành chính thức hay không chính thức bởi một ban lãnh đạo gồm ít nhất hai hoặc ba người. Làm cách nào để tổ chức tối ưu ban lãnh đạo và chuyện gì xảy ra nếu một thành viên bỏ đi đặc biệt khi cỗ máy lãnh đạo đang hoạt động trơn tru Stephen A. Miles một trong những nhà tư vấn hàng đầu của hãng Heidrick Struggles và Michael D. Watkin thuộc trường đại học Massachusetts đã nghiên cứu rất sâu về các công ty có cấu trúc lãnh đạo bổ sung thông qua công việc tư vấn cho hàng loạt doanh nghiệp trong đó có nhiều doanh nghiệp được nhắc đến trong bài . Các tác giả muốn tìm hiểu tại sao cấu trúc này ngày càng được ưa chuộng nó phục vụ cho mục đích gì và nó cũng tạo ra những thách thức nào. Nghiên cứu này sẽ giúp cho những ai đang dự định thành lập một nhóm có thể làm những việc mà một cá nhân không thể làm nổi. Đồng thời cảnh báo các doanh nghiệp về lợi ích luôn đi kèm với rủi ro. Vì các thành viên trong ban lãnh đạo có những điểm mạnh và phong cách khác nhau nên họ có thể xung khắc hay mâu thuẫn nhau khiến mục tiêu đề ra khó đạt được. Tương tự thành công cũng mang lại nhiều thách thức. Chuyện gì sẽ xảy ra nếu một thành viên trong đội bỏ đi hơn nữa đây lại là hành động thường xảy ra. Theo logic khi doanh nghiệp thành công mọi thành viên trong đội đều được các đối thủ cạnh tranh đánh giá cao và muốn chiêu dụ về công ty mình. Vậy là ban lãnh đạo càng phối hợp bổ sung cho nhau tốt thì khó khăn càng chất chồng khi có sự thay đổi nhân sự trong nhóm. May mắn thay ban giám đốc và CEO có thể tránh được những vấn đề tương tự. Với những hiểu biết sâu rộng về ban lãnh đạo bổ sung bạn có thể tạo ra một nhóm làm việc hiệu quả bảo đảm thành công lâu dài bất chấp sự thay đổi nhân sự nếu có. Bài viết này sẽ đưa ra ví dụ về những ban lãnh đạo bao gồm cả Hội đồng quản trị của những tập đoàn khổng lồ nhưng trước hết nó sẽ đề cập đến mối quan hệ của hai hay ba người lãnh
