Đối với phần lớn các nhà quản lý, việc tạo điều kiện để nhân viên đưa ra những ý tưởng luôn là một nhiệm vụ không có hồi kết. Những chướng ngại vật trong quá trình thực hiện nhiệm vụ này có thể là tinh thần làm việc kém, các biện pháp động viên thiếu hiệu quả, đào tạo không thích hợp Đảm bảo rằng mọi người đều chiến thắng Sự thay đổi lành mạnh và các ý tưởng sáng tạo sẽ không xuất hiện, nếu nhân viên của bạn không thấy được bất cứ lợi ích nào trong đó dành. | Hãy khuyến khích những thay đổi lành mạnh Đối với phần lớn các nhà quản lý việc tạo điều kiện để nhân viên đưa ra những ý tưởng luôn là một nhiệm vụ không có hồi kết. Những chướng ngại vật trong quá trình thực hiện nhiệm vụ này có thể là tinh thần làm việc kém các biện pháp động viên thiếu hiệu quả đào tạo không thích hợp. Đảm bảo rằng mọi người đều chiến thắng Sự thay đổi lành mạnh và các ý tưởng sáng tạo sẽ không xuất hiện nếu nhân viên của bạn không thấy được bất cứ lợi ích nào trong đó dành cho họ. Họ muốn điều này sẽ đem lại lợi ích đồng đều cho tất cả mọi người hay nói cách khác nếu họ tin rằng bạn đang khai thác tối đa những ý tưởng do họ đề xuất họ sẽ không còn muốn đóng góp ý kiến gì nữa. Như vậy những ý tưởng sáng tạo được nêu ra phải làm cho tất cả mọi người và mọi phòng ban trong công ty từ nhân viên thư ký cho tới vị chủ tịch thấy được những lợi ích dành cho mình. Ngược lại ngay cả những nhân viên hăng hái và tích cực nhất rồi cũng sẽ bỏ cuộc. Công nhận những nỗ lực của nhân viên Việc công khai đánh giá cao thành tích làm việc và các ý tưởng mới của nhân viên sẽ có tác dụng như một chất xúc tác thúc đẩy nhân viên nhiệt tình công tác cũng như khuyến khích các thay đổi lành mạnh khác. Những lời khen ngợi không nhất thiết phải dành để phát biểu trong các buổi hội họp mà bạn có thể nói một cách chân thành thân tình trong những cơ hội giao tiếp thường ngày. Việc này tỏ ra khá hiệu quả đấy. Bạn cũng có thể chúc mừng thành công của nhân viên bằng cách soạn email gửi tới toàn thể phòng ban trong công ty hay mời nhân viên một bữa ăn trưa như một hình thức vừa ngợi khen vừa cảm ơn vì ý tưởng mà họ đề xuất vừa là dịp để bạn tìm hiểu thêm nếu ý tưởng đó thực sự tuyệt vời. Thậm chí một vài phần thưởng nho nhỏ cũng sẽ giúp bạn gây ấn tượng tốt đẹp trong tâm trí nhân viên. Sự cảm kích của bạn đối với những đóng góp của họ sẽ động viên họ nỗ lực hơn nữa. Là một tấm gương cho nhân viên Hãy nhớ rằng bạn luôn là tấm gương - nhân viên của bạn soi vào đó để điều chỉnh các
