Đối với cả người đưa tin lẫn người nhận tin. Mặc dù vậy, đây vẫn là một việc cần phải làm, đặc biệt nếu bạn đang có một nhân viên nào đó thực sự “đầu độc” bầu không khí của công ty. Ngoài việc quan tâm tới các thủ tục chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định pháp luật, sau đây là 9 bước giúp bạn loại bỏ những “khối u ác tính”, mà vẫn hạn chế được tối đa những khó khăn và rủi ro phát sinh liên quan tới những vụ kiện tụng pháp lý. . | Không còn nữa cơn ác mộng sa thải nhân viên Đối với cả người đưa tin lẫn người nhận tin. Mặc dù vậy đây vẫn là một việc cần phải làm đặc biệt nếu bạn đang có một nhân viên nào đó thực sự đầu độc bầu không khí của công ty. Ngoài việc quan tâm tới các thủ tục chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định pháp luật sau đây là 9 bước giúp bạn loại bỏ những khối u ác tính mà vẫn hạn chế được tối đa những khó khăn và rủi ro phát sinh liên quan tới những vụ kiện tụng pháp lý. 1. Kiểm tra lại những cảnh báo nhắc nhở trong quá khứ Nếu nhân viên này vẫn nhận được từ bạn những đánh giá tốt về công việc thì đương nhiên họ sẽ hoàn toàn bị sốc khi bạn gọi vào phòng làm việc và tuyên bố quyết định sa thải. Vì vậy hãy nhìn lại mối quan hệ giữa bạn với họ nếu rơi vào trường hợp trên thì đừng sa thải ngay. Bạn hãy từ từ thay đổi thái độ để nhân viên đó thấy trước không có gì chắc chắn đảm bảo cho sự nghiệp lâu dài của họ ở công ty. 2. Đưa ra cho nhân viên một lời cảnh báo Hãy để nhân viên ngồi xuống trong phòng làm việc của bạn sau đó giải thích rằng bạn không vừa lòng với công việc của anh ta. Bạn có thể đưa ra thời gian thử thách thường là trong 30 ngày để anh ta có cơ hội sửa đổi. Bạn cần cảnh báo để nhân viên đó hiểu rõ rằng nếu anh ta tiếp tục làm việc tệ hại như hiện nay bạn sẽ không còn sự lựa chọn nào khác ngoài việc phải sa thải. Hãy chuẩn bị một bản ghi chi tiết về những gì bạn cần nói với nhân viên. 3. Tập trung vào những mục tiêu hành vi cụ thể Hãy đưa ra cho nhân viên một bản danh sách các hành vi mà bạn thấy rằng không thể chấp nhận được và nói với họ chính xác những gì họ cần làm để có thể tiếp tục làm việc tại công ty. Bạn đừng cho phép nhân viên lôi kéo vào một cuộc thảo luận có nội dung liên quan tới bất cứ điều gì khác ngoài những thứ bạn vừa nêu ra. 4. Ngắn gọn nhẹ nhàng và đi thẳng vào vấn đề Khi nói chuyện với nhân viên về việc sa thải bạn đừng quá sa đà vào các chi tiết tình cảm. Đồng thời nên có một người chứng kiến trong suốt cuộc nói chuyện để đề phòng trường .
