Một trong những công việc khó khăn nhất của nhà quản lý là đối phó với những nhân viên “có vấn đề”. Cho dù đó là vấn đề gì - sự chậm trễ về thời gian, thái độ ứng xử tuỳ tiện hay thực thi công việc thiếu hiệu quả - thì nhà quản lý cũng cần có phản ứng ngay lập tức. Bước đầu tiên để đối phó với một nhân viên “có vấn đề” là nhận ra các rắc rối của anh ta. Một trong những nhân viên của bạn có thể liên tục đi làm muộn giờ hay. | Làm thế nào để quản lý các nhân viên có vấn đề Một trong những công việc khó khăn nhất của nhà quản lý là đối phó với những nhân viên có vấn đề . Cho dù đó là vấn đề gì - sự chậm trễ về thời gian thái độ ứng xử tuỳ tiện hay thực thi công việc thiếu hiệu quả - thì nhà quản lý cũng cần có phản ứng ngay lập tức. Bước đầu tiên để đối phó với một nhân viên có vấn đề là nhận ra các rắc rối của anh ta. Một trong những nhân viên của bạn có thể liên tục đi làm muộn giờ hay dành quá nhiều thời gian để tán chuyện với đồng nghiệp thay vì cần phải tập trung vào công việc của mình. Những nhân viên này có thể thiếu những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc cũng có thể anh ta đang có sự xung khắc bất đồng với các nhân viên khác hay với ban lãnh đạo hoặc anh ta vi phạm nội quy nguyên tắc chung hay coi thường các chính sách của công ty. Không ít lần một cuộc nói chuyện thân mật và đơn giản với nhân viên sẽ giúp bạn hoá giải các vấn đề phát sinh chẳng hạn như việc nhân viên thỉnh thoảng đi làm muộn hay có một hành vi không thích hợp. Tuy nhiên những kiểu tư duy đã thành thói quen hay vấn đề thiếu hiệu quả công việc sẽ cần phải có nhiều cuộc đối thoại hơn giữa bạn và nhân viên. Có hai cách hành động mà bạn có thể áp dụng đối với một nhân viên có vấn đề . Cách đầu tiên và cũng là cách thức hiển nhiên nhất là đưa nhân viên đó đi vào nề nếp kỷ luật. Việc này có thể bao gồm nhiều nội dung như đưa ra những cảnh báo bằng văn bản phân công nhiệm vụ khác hay điều động nhân viên sang bộ phận khác. Hành động này thích hợp với những vi phạm kỷ luật nghiêm trọng chẳng hạn như những vấn đề đang diễn ra liên quan đến việc vi phạm coi thường các quy định nội quy của công ty. Sự lựa chọn thứ hai đó là huấn luyện và giáo dục. Phương pháp này thường là sự lựa chọn tối ưu đối với những vi phạm lần đầu khi hiệu quả công việc không như mong muốn hay các nhân viên thực thi nhiệm vụ thiếu tính chuyên nghiệp. Việc huấn luyện yêu cầu nhà quản lý cần làm việc trực tiếp với các nhân viên đó hoặc phân công
