Các nhà quản lý mới thường phải giải quyết vô vàn công việc có liên quan đến con người và giấy tờ. Những việc giấy tờ thường tẻ nhạt, nhưng lại có thể đoán trước. Con người thì không thể đoán trước được. Họ có cảm xúc, mong đợi nghề nghiệp, khủng hoảng trong cuộc sống cá nhân. Các chuyên môn quản lý thường trở nên vô tác dụng khi quản lý con người. Người quản lý chịu trách nhiệm quản lý thời gian, xử lý các vấn đề về biểu hiện làm việc, phát triển mô tả công việc, làm. | Những khó khăn của nhà quản lý mới Các nhà quản lý mới thường phải giải quyết vô vàn công việc có liên quan đến con người và giấy tờ. Những việc giấy tờ thường tẻ nhạt nhưng lại có thể đoán trước. Con người thì không thể đoán trước được. Họ có cảm xúc mong đợi nghề nghiệp khủng hoảng trong cuộc sống cá nhân. Các chuyên môn quản lý thường trở nên vô tác dụng khi quản lý con người. Người quản lý chịu trách nhiệm quản lý thời gian xử lý các vấn đề về biểu hiện làm việc phát triển mô tả công việc làm theo các thủ tục tuyển dụng xử lý những lời phàn nàn đương đầu với hệ thống thanh toán phức tạp. Danh sách này còn dài thêm nữa. Nhà quản lý mới hiếm khi cảm thấy mình có đủ thời gian Dù các nhà quản lý mới hoàn thành bao nhiêu khoá học và bằng cấp đi nữa họ thường ngạc nhiên vì hoạt động quản lý thường có quá nhiều đòi hỏi. Bất kỳ ngạc nhiên nào trong công việc cuộc sống của nhân viên cũng là một đòi hỏi với nhà quản lý. Các nhà quản lý mới phải có kiến thức toàn diện về mọi điều xảy ra trong nhóm của họ. Họ không muốn gặp phải bất kỳ điều ngạc nhiên. Vì thế họ dành nhiều thời gian hơn để đọc suy nghĩ lên kế hoạch truyền đạt với nhân viên. Họ thường phải dành 60 giờ một tuần cho công việc nhưng họ vẫn cảm thấy không có đủ thời gian. Các nhà quản lý mới thường cảm thấy đơn độc Không có công thức rõ ràng cho việc giải quyết các thử thách mà đột nhiên việc quản lý phải đối mặt. Mỗi người sẽ có cách giải quyết khác nhau. Khi đối mặt với nhiều áp lực với ít thời gian và các nhu cầu liên tục tăng lên các vị sếp mới có thể cảm thấy đơn độc. Người giám sát chịu trách nhiệm để trở thành một người chủ trương cho tổ chức và một người chủ trương cho nhân viên. Ví dụ nếu tổ chức thực thi một chính sách mới chưa phổ biến nhà quản lý phải truyền đạt và giải thích các chính sách mới đó cho nhân viên. Trong trường hợp này việc quản lý mong đợi người quản lý trình bày và hỗ trợ cho chính sách mới còn nhân viên chia sẻ sự thất vọng về chính sách với sếp của mình. Nhà quản lý phải đứng ở .
