Trong nghiên cứu khảo sát của chúng tôi về văn hóa công ty, chúng tôi đã phát hiện thấy một vài giá trị cốt yếu - đó là sự đổi mới, tính công bằng, sự tôn trọng, khả năng thích ứng với những thay đổi, chú trọng vào khách hàng và tinh thần trách nhiệm. Hiện nay ở Maylaysia đang có một quả bom thời gian trong nhiều công ty của nước này. Điều nguy hiểm lại nằm ở chỗ cách mà người ta giải quyết công việc. . | Thay đổi văn hóa công ty - Phần đầu Những biểu hiện của văn hóa công ty không lành mạnh Trong nghiên cứu khảo sát của chúng tôi về văn hóa công ty chúng tôi đã phát hiện thấy một vài giá trị cốt yếu - đó là sự đổi mới tính công bằng sự tôn trọng khả năng thích ứng với những thay đổi chú trọng vào khách hàng và tinh thần trách nhiệm. Hiện nay ở Maylaysia đang có một quả bom thời gian trong nhiều công ty của nước này. Điều nguy hiểm lại nằm ở chỗ cách mà người ta giải quyết công việc. Đó chính là điều mà các Tổng giám đốc và những người đứng đầu các công ty bày tỏ việc mà công ty của họ muốn làm được như đã nêu trong các kế hoạch mang tính chiến lược tầm xa của họ và những gì mà thực tế họ đang làm. Việc mà nhiều người lãnh đạo các công ty thực tế đã đang và sẽ tiếp tục làm trong tương lai là chú trọng vào hiệu quả làm việc của công ty mình. Nhưng cũng không khó lắm để có thể thấy trước được việc rất nhiều công ty không thể nào vượt qua được một cuộc khủng hoảng tài chính nào nữa. Những biểu hiện của văn hóa công ty không lành mạnh Những biểu hiện rất đáng nói về văn hóa công ty không lành mạnh của các công ty này chính là cách mà người ta giải quyết những vấn đề sau Tự mãn về hiệu quả làm việc của công ty. Không thấy được tính cấp thiết của việc giải quyết những yêu cầu của khách hàng. Ít có sự đổi mới trong dịch vụ và các sản phẩm của công ty cũng như cung cách phục vụ khách hàng. Đội ngũ nhân viên bị động ít chủ động trong việc thay đổi và cải tiến công việc và có thái độ trông chờ vào cấp trên. Nhân viên công ty gôm cả những người lãnh đạo cấp cao lại làm việc máy móc và không nhạy bén với việc kinh doanh. Đội ngũ lãnh đạo thì chậm trong việc xử lý những người làm việc không có hiệu quả. Những người lãnh đạo không tiến hành cải tổ công ty mà chỉ giảng giải về những dự định và kế hoạch của họ. Nhân viên công ty thì chấp nhận cách làm viêc kém hiệu quả và để mặc cho nó dẫn đến sự sa sút chung của công ty. Những miêu tả trên đã trình bày một số đặc điểm đặc trưng .
