Bài viết dưới góc độ lý thuyết phân tích từ mục đích của những lĩnh vực kiểm toán, nội dung kiểm toán theo lĩnh vực để chọn lựa cách tiếp cận kiểm toán thích hợp cho cuộc kiểm toán. Bài viết đưa ra một mô hình kết hợp giữa kiểm toán theo rủi ro với những cách tiếp cận khác để thực hiện mỗi lĩnh vực kiểm toán. | QUẢN TRỊ NGÂN HÀNG & DOANH NGHIỆP Vận dụng tiếp cận kiểm toán cho mỗi lĩnh vực kiểm toán trong kiểm toán nội bộ Phan Trung Kiên Ngày nhận: 08/10/2018 Ngày nhận bản sửa: 15/10/2018 Ngày duyệt đăng: 23/10/2018 Kiểm toán nội bộ (KTNB) trong doanh nghiệp có nhiều thay đổi để phù hợp với môi trường kinh doanh thay đổi. Sự thay đổi của mục đích kiểm toán dẫn tới sự mở rộng hoạt động kiểm toán sang những lĩnh vực khác nhằm đáp ứng nhu cầu của quản lý. Để thực hiện kiểm toán hiệu lực, KTNB phải có những cách tiếp cận mới thích hợp để đạt được mục đích kiểm toán. Có nhiều cách tiếp cận kiểm toán khác nhau tùy thuộc vào từng mục đích kiểm toán, nội dung kiểm toán. Bài viết dưới góc độ lý thuyết phân tích từ mục đích của những lĩnh vực kiểm toán, nội dung kiểm toán theo lĩnh vực để chọn lựa cách tiếp cận kiểm toán thích hợp cho cuộc kiểm toán. Bài viết đưa ra một mô hình kết hợp giữa kiểm toán theo rủi ro với những cách tiếp cận khác để thực hiện mỗi lĩnh vực kiểm toán. Từ khóa: kiểm toán nội bộ, tiếp cận kiểm toán, lĩnh vực kiểm toán 1. Đặt vấn đề hướng dẫn cụ thể. Từ đó, kiểm toán viên thể sử dụng những chỉ dẫn để xác định trọng tâm kiểm toán. Đây là một trong những thử thách lớn với tất cả các cuộc kiểm toán và là nền tảng cho một cuộc kiểm toán thành công. Chuẩn mực IIA 2100 cũng khẳng định sự thay đổi bản chất của KTNB trong bối cảnh phát triển và thay đổi chức năng KTNB trong quản trị công ty, cụ thể “hoạt động KTNB nên trợ giúp tổ chức bằng cách nhận diện và đánh giá những khả năng cao xảy ra rủi ro và góp phần vào cải thiện quản trị rủi ro và những hệ thống kiểm soát” (IIA, 2009). Phân tích và đánh giá những vấn đề trong cuộc kiểm toán, phát hiện trong những nghiên cứu iểm toán nội bộ (KTNB) nói chung đang trở thành một công cụ quản lý thiết yếu trong quản trị công ty, đặc biệt là trong lĩnh vực ngân hàng, tài chính (Nguyễn Thị Hồng Thúy, 2010; Phan Trung Kiên và cộng sự, 2008, 2010, 2012). Những nghiên cứu công bố đã xác định “bối cảnh” cụ thể để đánh giá
