Bài giảng Quản lý công - Bài 16: Quản lý hợp tác liên khu vực. Bài giảng thảo luận các vấn đề như: Tại sao các nhà quản lý công tích cực theo đuổi hợp tác liên khu vực? Có cần thiết? Việt Nam còn rất nhiều điều phải làm? Kỹ năng, thái độ và tư duy cần thiết là gì? Khu vực tư, xã hội dân sự và doanh nghiệp có thể tham gia đến mức nào? . | FULBRIGHT SCHOOL OF PUBLIC POLICY AND MANAGEMENT Quản lý công Bài 16 Quản lý hợp tác liên khu vực Bài 16 • Tại sao các nhà quản lý công tích cực theo đuổi hợp tác liên khu vực? Có cần thiết? Việt Nam còn rất nhiều điều phải làm? • Kỹ năng, thái độ và tư duy cần thiết là gì? • Khu vực tư, xã hội dân sự và doanh nghiệp có thể tham gia đến mức nào? © Fulbright University Vietnam 2 Hợp tác tư nhân hỗ trợ công viên NYC Cơ quan nhà nước không có đủ tiền và nhân lực Quyết định kêu gọi hợp tác với các nhóm công dân, khuyến khích quan tâm nhiều hơn đến công viên đổi lại quyền kiểm soát lớn hơn – Công dân đóng góp trực tiếp cho công viên Những công viên được ưa thích ở NYC đang xuống cấp © Fulbright University Vietnam 3 Hình ảnh Khu vực công đang xấu đi • Xu hướng tấn công chống bộ máy quản lý nhà nước từ nhiều tác nhân (ví dụ các cơ quan quốc tế): “những kẻ vô lại” (ví dụ George Owell, 1984) • Lực đẩy thị trường ngày càng được ghi nhận phổ biến: điều thần kỳ của thị trường. • Hình ảnh tiêu cực: cồng kềnh, không hiệu quả, không đạt kết quả • Cải cách theo thị trường → tang nghèo và bất bình đẳng • Tăng tham nhũng trong quá trình tư nhân hóa © Fulbright University Vietnam 4 So sánh các khái niệm Sở hữu nhà nước/quyền lực tập trung Đa cực Hợp tác “Quản trị” Vai trò của nhà nước Nắm quyền Trọng tài Trung gian Kích hoạt Định hướng chủ đạo Theo đuổi lợi ích quốc gia Theo đuổi lợi ích cá nhân Hòa hợp mâu thuẫn lợi ích giữa các nhóm Điều phối các lợi ích liên quan Mô thức tương Chỉ huy và kiểm Cạnh tranh tác soát Tác nhân chi phối Nhà nước + Tập hợp các nhóm quyền lợi và đảng phái khác Đàm phán phối Đàm phán đa hợp phương + Các tổ chức chức năng hàng đầu + tập hợp các bên liên quan © Fulbright University .
