Sếp là người có quyền lực và tác động tới nhân viên. Tuy nhiên, điều đó không đồng nghĩa với sự chuyên quyền độc đoán, muốn cư xử với nhân viên ra sao cũng được. Những lời động viên nhẹ nhàng sẽ mang lại hiệu quả tốt hơn là một lời doạ nạt. | - À Ấ 1 1 V V r 1 K K 7 điêu sêp không nên nói với nhân viên Sếp là người có quyền lực và tác động tới nhân viên. Tuy nhiên điều đó không đồng nghĩa với sự chuyên quyền độc đoán muốn cư xử với nhân viên ra sao cũng được. Những lời động viên nhẹ nhàng sẽ mang lại hiệu quả tốt hơn là một lời doạ nạt. Trong giao tiếp cũng vậy sếp nên suy nghĩ trước khi phát ngôn. Dưới đây là 7 điều sếp không nên nói với nhân viên 1. Tôi trả lương cho anh nên anh phải làm theo những điêu tôi bảo Nhà lãnh đạo quản lí nhân viên bằng tinh thần trách nhiệm sự động viên thậm chí phục vụ cấp dưới. Và một nhà lãnh đạo xuất sắc sẽ không doạ nạt nhân viên. Vì vậy hãy chú ý tới lời ăn tiếng nói của mình làm gương cho nhân viên ca ngợi nhân viên trước toàn thể công ty phê bình nhân viên một cách khéo léo và giao việc một cách hiệu quả. Chắc chắn bạn sẽ gây ấn tượng với cấp dưới. 2. Tôi không muốn nghe lời phàn nàn của anh Lắng nghe ý kiến là một phần công việc của sếp. Bạn nên chủ động tiếp thu những phản hồi từ nhân viên cả tích cực lẫn tiêu cực. Việc này có thể khiến bạn đau đầu nhưng nó là một trong những nguyên nhân bạn được trả lương cao hơn nhân viên. Hơn nữa những lời phàn nàn sẽ giúp bạn xác định vị trí hiện tại và tìm cách khắc phục lỗ hổng cho công ty lẫn bản thân. Lưu ý rằng dù lời phàn nàn của nhân viên chưa được giải quyết việc bạn lắng nghe cũng khiến anh chị ấy thoải mái tinh thần hơn. 3. Tôi sẽ tới văn phòng vào chiều thứ 7 và anh cũng phải có mặt ở đó Áp lực làm việc không ngừng nghỉ như vậy sẽ khiến nhân viên của bạn nhanh chóng mất dần nhuệ khí năng suất và hiệu quả. Bạn có thể chọn làm việc 7 ngày một tuần nhưng nhân viên không nhất thiết phải đi theo guồng quay của bạn. Nếu cứ khăng khăng bắt họ làm nhiều hơn phần mô tả công việc bạn sẽ nhận được phản ứng tiêu cực thậm chí cả rắc rối về luật lao động. 4. Tôi là người đánh giá hiệu quả công việc của anh Có thể bạn muốn thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn hoặc muốn nhắc nhở người khác về quyền lực của bạn. Tuy nhiên câu nói .
