Công sở nào cũng vậy, luôn xuất hiện những nhân vật nổi trội về sự lười biếng. Họ thường xuyên đến muốn, về sớm, “buôn” điện thoại hàng giờ, đi lại xung quanh văn phòng hoặc tìm thú vui giải trí trên mạng Tất cả đồng nghiệp đều “bóng gió” về hành vi lười biếng của Minh, nhưng cậu ta vẫn không thay đổi, vờ như không hiểu, việc mình mình làm. | Ấ 1 r - Ầ 1 K 1 1 Ẩ Đôi phó với đông nghiệp lười biêng Công sở nào cũng vậy luôn xuất hiện những nhân vật nổi trội về sự lười biếng. Họ thường xuyên đến muốn về sớm buôn điện thoại hàng giờ đi lại xung quanh văn phòng hoặc tìm thú vui giải trí trên mạng. Tất cả đồng nghiệp đều bóng gió về hành vi lười biếng của Minh nhưng cậu ta vẫn không thay đổi vờ như không hiểu việc mình mình làm. Một số nhân viên lười nhác không ý thức được hành vi của họ. Họ có thể bào chữa xin lỗi hoặc tìm đủ mọi cớ biện minh cho hành vi của mình ông Marl Goulston tác giả cuốn Just Listen cho biết. Tuy nhiên cũng có rất nhiều người nhận thức được nhưng họ vẫn tiếp tục trây ì là bởi họ được các ông chủ ngó lơ thay vì bắt phải chịu trách nhiệm với những hành vi đó . Rất nhiều ông chủ chọn giải pháp làm ngơ để tránh các cuộc tranh cãi xung đột xảy ra. Bởi họ tin rằng những cuộc đối đầu sẽ không có gì tốt đẹp và sẽ làm vấn đề trở nên tồi tệ hơn . Lờ đi hành vi lười nhác của đồng nghiệp có vẻ như dễ dàng hơn giải pháp đối đầu vậy nhưng nói thì đơn giản hơn làm. Ví dụ Năng suất công việc của cả nhóm bị đình trệ và bị ảnh hưởng chỉ tại phần việc của đồng nghiệp họ Trư chưa hoàn tất thì có lẽ những người trong đội sẽ rất khó chịu. Kerry Patterson chuyên gia truyền thông và là đồng tác giả cuối Crucial Confrontations và Crucial Conversations khẳng định rằng những đồng nghiệp lười nhác không chỉ tạo thêm công việc cho người khác mà hành vi của họ còn ảnh hưởng đến tinh thần và khả năng đồng đội. Vậy để đối phó với những đồng nghiệp lười nhác bạn phải làm gì Gợi ý đầu tiên của tác giả Marl Goulston đó là thẳng thắn nói chuyện với đồng nghiệp họ Trư kia rằng đạo đức nghề nghiệp của họ ảnh hưởng đến bạn như thế nào. Nếu cuộc trò chuyện đó không có tác dụng bạn hãy nghĩ cho ông chủ biết bạn đã cố gắng để nói chuyện với đồng nghiệp đó nhưng họ vẫn không thay đổi. Tuy nhiên khi đã nói chuyện với cấp trên bạn phải chắc chắn rằng ban có thể cung cấp các ví dụ cụ thể về trường hợp của đồng nghiệp đó. Trong
