Tham khảo tài liệu 'khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty ()', kỹ năng mềm, tâm lý - nghệ thuật sống phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Khoa hoc va nghe thuat lanh dao cong ty Cac yeu to khac nhau se tac dong khac nhau den nhan to lanh dao chang han nhn moi quan he gina ban voi cap tren ky nang cua cac nhan vien va co cau to chnc cua cong ty. Cac nhan to lanh dao 1. Nhan vien Follower Tuy tung nhan vien ma ban se cdn co cac phong each lanh dao khac nhau. Vi du mot nhan vien mbi se cdn sp giam sat nhidu hon mot nhan vien lau nam. Mot ca nhan thidu dong co lam viec se doi hoi b nha lanh dao co mot phpong phap tidp can khac so vbi mot ca nhan co dong co lam viec lbn. Didu quan trong la ban cdn hidu nhan vien cua minh Dilm khbi ddu quan trong la phai co sp hidu bidt sau sac vd ban chdt con ngpbi chang han nhp vd cac nhu cdu tinh cam va dong co. Ban cdn phai hidu ro cac ydu td tao nen tinh cach nhan vien cua minh THE HIEN - HIEU BIET va TH C HIEN. 2. Nha lanh dao Leader Bạn cần nhìn nhận và hiểu một cách trung thực bạn là ai bạn biết những gì và bạn có thể làm những gì. Đồng thời bạn cần biết rằng chính các nhân viên chứ không phải các nhà lãnh đạo cấp trên sẽ là người quyết định xem bạn có thực sự là một nhà lãnh đạo thành công hay không. Nếu các nhân viên không tin tưởng hay thiếu lòng tin với nhà lãnh đạo của mình họ sẽ dễ cảm thấy chán nản. Để thành công bạn cần phải thuyết phục được các nhân viên chứ không phải bản thân bạn hay cấp trên của bạn rằng bạn xứng đáng để các nhân viên toàn tâm toàn ý nghe theo mình. 3. Sự giao tiếp Communication Bạn sẽ lãnh đạo thông qua việc giao tiếp hai chiều mà chủ yếu không phải bằng lời nói. Ví dụ khi muốn làm gương để mọi người noi theo bạn sẽ phải chứng tỏ cho họ thấy rằng bạn sẽ không yêu cầu họ làm những gì mà bản thân bạn không muốn làm. Việc bạn chuyển tải đến họ những thông điệp gì và như thế nào đóng một vài trò quan trọng trong mối quan hệ với họ. Nó có thể giúp bạn xây dựng mối quan hệ tốt với mọi người xung quanh tuy nhiên nó cũng có thể huỷ hoại những gì bạn đã dày công vun đắp trong các mối quan hệ đó. 4. Hoàn cảnh Situation Nên nhớ rằng mọi thứ .
