Nuôi dưỡng các “ngôi sao” tương lai như thế nào? Các công ty có thể mời các ngôi sao bên ngoài về và thu được ít hay nhiều lợi ích, song trong bất cứ trường hợp nào thì tốt hơn cả vẫn là nuôi dưỡng những ngôi sao của chính mình, cho dù việc này có mất thời gian, mạo hiểm và tốn kém thế nào chăng nữa. | Tuyển dụng sao nỗi niềm biết tỏ cùng ai Phần cuối Nuôi dưỡng các ngôi sao tương lai như thế nào Các công ty có thể mời các ngôi sao bên ngoài về và thu được ít hay nhiều lợi ích song trong bất cứ trường hợp nào thì tốt hơn cả vẫn là nuôi dưỡng những ngôi sao của chính mình cho dù việc này có mất thời gian mạo hiểm và tốn kém thế nào chăng nữa. Bởi lẽ những ngôi sao của nhà có những ưu điểm rất lớn họ không chỉ luôn cố gắng vượt qua các ngôi sao đánh thuê họ còn thường trung thành hơn với công ty. Họ biết rất rõ rằng họ đạt được những thành tích vượt trội là nhờ những điều kiện mà công ty tạo cho họ. Và vì vậy chỉ cần công ty tạo điều kiện cho phép họ phát triển tự do họ sẽ không muốn ra đi. Thông thường có 3 cách phổ biến để có được sao . Nhiều công ty có trong tay đội ngũ nhân viên rất có khả năng song lại không bỏ công sức vào đào tạo và phát triển họ cũng không quan tâm đến việc giữ chân họ mà chỉ tập trung vào giữ chân những nhà chuyên nghiệp tầm sao được mời về. Một số công ty khác mời những chuyên viên giỏi về và đào tạo họ trở thành sao song biết rằng có thể mất họ bất cứ lúc nào. Và chỉ có một số rất ít công ty là tuyển dụng những nhân viên có tiềm năng đào tạo họ trở thành sao đồng thời làm tất cả những gì có thể để giữ chân họ. Có thể thấy rất rõ 3 xu hướng này qua cách dùng người của các đội bóng. Tuy nhiên đối với lĩnh vực kinh doanh thì chiến lược thích hợp duy nhất là tuyển dụng những nhân viên có trình độ chuyên môn tốt giúp họ phát triển và giữ chân càng nhiều ngôi sao càng tốt. Thoạt nghe thì có cảm giác là nhiệm vụ này khó có thể thực hiện được song trên thực tế thì không hẳn như vậy và một số công ty như Sanford C. Bernstein và Lehman Brothers đã chứng minh tính khả thi của nó. Các công ty này chẳng cần dùng đến những mánh khóe gì đặc biệt ngoài việc tuyển dụng nhân viên rất kỹ huấn luyện họ để họ đạt được đỉnh cao. Chẳng hạn Sanford C. Bernstein không tiếc thời gian cho việc tuyển một nhân viên có các điều kiện và tố chất phù hợp một cách tối đa
