Các trách nhiệm của lãnh đạo có thể phân theo ba nhóm khu vực chính, đó là: tầm nhìn của lãnh đạo, làm việc với cấu trúc của tổ chức, và các trách nhiệm giải trình của lãnh đạo. Dưới đây là 3 mẹo nhỏ và các nguồn lực cho việc phát triển kỹ năng lãnh đạo của lãnh đạo khi làm việc với cấu trúc của tổ chức | Làm việc với cấu trúc của tổ chức: 3 điều lãnh đạo cần biết Các trách nhiệm của lãnh đạo có thể phân theo ba nhóm khu vực chính, đó là: tầm nhìn của lãnh đạo, làm việc với cấu trúc của tổ chức, và các trách nhiệm giải trình của lãnh đạo. Dưới đây là 3 mẹo nhỏ và các nguồn lực cho việc phát triển kỹ năng lãnh đạo của lãnh đạo khi làm việc với cấu trúc của tổ chức. Các thuộc tính - Điều hành thông qua các chính sách - Trung thành với các điều luật - Tôn trọng những người quản lý - Những người trong cùng nhóm - Điều hành nhiệm vụ Các kỹ năng - Thu thập và định giá dữ liệu - Truyền thông và chuẩn hóa cách thức ứng xử và làm việc giữa các ban và người quản lý - Xem xét các ảnh hưởng và hệ thống quan hệ trong tổ chức - Giải quyết vấn đề và đưa ra các quyết định đúng đắn - Tổng hợp các quan điểm khác nhau - Nhận dạng và giải quyết xung đột - Tham gia vào một cuộc họp hữu ích - Ứng xử với các giá trị, tầm nhìn và tương lai với một sự say mê, hứng khởi - Đặt ra các câu hỏi giúp cập nhật các chính sách Hiểu rõ: - Các chính sách của ban - Vai trò và trách nhiệm của các ban và nhà quản lý, các thủ tục và ngân sách - Các đặc điểm của một nhà quản lý hiệu quả - Mô tả chi tiết công việc và hợp đồng của nhà quản lý - Quá trình tuyển dụng một nhà quản lý - Các thủ tục pháp lý - Mở ra các điều luật về việc hội họp - Các thông tin gần như về luật pháp và chính trị - Thu nhập và các phí tổn chủ yếu - Về việc phát huy hết năng lực bản thân K. Minh Theo Nsba
