BSC phòng Tài chính - Kế Toán gồm các mục tiêu nhằm giảm chi phí tồn kho, giảm chi phí mua hàng, hoàn thành báo cáo tài chính chính xác và đúng hạn. Để tìm hiểu thêm về chỉ số KPI, BSC của các phòng ban khác trong doanh nghiệp, Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên . | BSC phòng Tài chính - Kế Toán .den{color:inherit;}.ttnd ol,.ttnd ul,.ttnd dl{padding: 0 0px 0 20px;}.ttnd hr{margin:10px 0px;}.ttnd a[href="javascript:void(0);"],.ttnd a[href="#"]{color:inherit;}#dtextscript p{text-align:left;}#dtextscript img{vertical-align:middle;} Mục tiêu đơn vị: Đảm bảo các sản phẩm mới ra đời được sự chấp nhận của thị trường và khai thác tốt hơn các sản phẩm hiện tại Phần 1: Đăng ký mục tiêu 1 2 3 4 5 6 7=6x3x1 8 9 10 11 12 Mục tiêu chung của doanh nghiệp Mục tiêu của bộ phận Chỉ tiêu cụ thể Trọng số Trọng số chung Chỉ số Loại chỉ tiêu Tần suất theo dõi Ghi chú 2012 ĐVT Tài chính 30% F4 Giảm chi phí tồn kho Giảm chi phí tồn kho Giá trị tồn kho bình quân trên doanh thu/tháng % A Năm 0% Nội bộ 30% I1 Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng vật tư 30% Giảm chi phí mua hàng Tỷ lệ chi phí mua hàng thực tế so với định mức/mục tiêu % A Tháng 30% Học hỏi và phát triển 20% L1 Nâng cao năng lực quản lý Nâng cao năng lực quản lý của phòng Tỷ lệ vị trí cán bộ quản lý đạt chuẩn tăng thêm % A Năm Tỷ lệ nhân sự kế thừa đạt chuẩn/ tổng số vị trí quản lý % B Quý L6 Xây dựng chuẩn năng lực Xây dựng chuẩn năng lực của phòng 100% các vị trí có chuẩn năng lực đúng thời hạn .
