KPI vị trí giám đốc R&D được đánh giá dựa trên các mục tiêu về thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để giảm tỷ lệ khiếu nại liên quan đến thiết kế/tổng số sản phẩm bán ra, phát triển sản phẩm kịp thời để tỷ lệ model sản phẩm mới ra thị trường đúng tiến độ/ tổng số model theo kế hoạch. Để tìm hiểu thêm về chỉ số KPI, BSC của các phòng ban khác trong doanh nghiệp, Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên . Chúc các bạn thành công! | Chỉ số KPI vị trí giám đốc R&D .den{color:inherit;}.ttnd ol,.ttnd ul,.ttnd dl{padding: 0 0px 0 20px;}.ttnd hr{margin:10px 0px;}.ttnd a[href="javascript:void(0);"],.ttnd a[href="#"]{color:inherit;}#dtextscript p{text-align:left;}#dtextscript img{vertical-align:middle;} Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân Kỳ: 1 Họ tên: Trương Quốc Thắng Vị trí: Giám đốc R&D Phòng: R&D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A. Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI Phòng R&D Mục tiêu trong kỳ Tầm quan trọng Kết quả thực hiện Tỷ lệ thực hiện Kết quả thực hiện tổng hợp Tháng Năm ĐVT 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3 1 Tthiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để giảm tỷ lệ khiếu nại liên quan đến thiết kế / tổng số sản phẩm bán ra % 5% 2 Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm máy nông nghiệp phù hợp để giảm tỷ lệ khiếu nại liên quan đến thiết kế / tổng số sản phẩm bán ra % 5% 3 Thiết kế sản phẩm và chọn vật tư phù hợp để có Tỷ lệ giá so với giá sản phẩm cùng cấp của ĐTCT chính (chỉ rõ ĐT) % 10% 4 Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để mang lại sự hài lòng cho người sử dụng % 10% 5 Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để giảm tỷ lệ SP lỗi do t kế / số thành phẩm % 15% 6 Thiết kế SP và QTCN, thử nghiệm sản phẩm phù hợp để giảm số vụ phản ánh của SX liên quan đến t kế làm ảnh hưởng năng suất lần 5% 7 Phát triển SP kịp thời để tỷ lệ model SP mới ra .
