KPI vị trí Phó phòng Cung ứng được đánh giá dựa trên các mục tiêu cá nhân như kiểm soát tồn kho theo định mức: giá trị bình quân tồn kho/doanh thu/tháng, kiểm soát tỷ lệ hàng lỗi từ nhà cung cấp khác, kiểm soát tỷ lệ chênh lệch chi phí mua hàng thực tế so với kế hoạch được duyệt. . Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang để tìm hiểu thêm về các chỉ số KPI, BSC của khối phòng ban khác trong doanh nghiệp. Chúc các bạn thành công! | KPI vị trí Phó phòng Cung ứng .den{color:inherit;}.ttnd ol,.ttnd ul,.ttnd dl{padding: 0 0px 0 20px;}.ttnd hr{margin:10px 0px;}.ttnd a[href="javascript:void(0);"],.ttnd a[href="#"]{color:inherit;}#dtextscript p{text-align:left;}#dtextscript img{vertical-align:middle;} Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân Kỳ: Họ tên: Vị trí: Phó phòng cung ứng Bộ phận: Cung ứng A. Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) Gắn liền với KPI bộ phận Mục tiêu trong kỳ Tầm quan trọng Kết quả thực hiện Tỷ lệ thực hiện Kết quả thực hiện tổng hợp (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) 1 Kiểm soát tồn kho theo định mức: Giá trị bình quân tồn kho/Doanh thu/tháng 18% 100% 30% 2 Tỷ lệ hàng lỗi từ NCC khác 12% 5% 20% 3 Tỷ lệ hàng lỗi từ NCC TQ 12% 10% 20% 4 Tỷ lệ chênh lệch chi phí mua hàng thực tế so với kế hoạch được duyệt 9% 0,5% 15% #VALUE! 5 Tỷ lệ số lần giao hàng đúng tiến độ của nhà cung cấp 9% 100% 15% Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) 60% 100% #VALUE! #VALUE! B Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ Tần suất đánh giá Tầm quan trọng Điểm đánh giá (trên 5) Tỷ lệ thực hiện Kết quả thực hiện tổng hợp Ngày Tuần Tháng Quý Năm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3 1 Xây dựng và từng bước hoạch hoàn thiện mạng lưới cung ứng 6/30/2017 40% 2 Mức độ phối hợp với các phòng ban 10% 3 Số lần vi .
