Động lực lao động luôn gắn liền với một công việc cụ thể, một tổ chức. Như vậy phải hiểu rõ về công việc và môi trường làm việc thì mới có thể đưa ra phương pháp truyền động lực làm việc phù hợp, kích thích nâng cao năng suất. Theo "Bài giảng về Công cụ phân tích động lực làm việc" thì trách nhiệm của người lãnh đạo là cần tạo ra môi trường làm việc có phản ứng tích cực với các nhu cầu cá nhân để tạo động lực làm việc hiệu quả. . Để xem thêm nhiều bài giảng hay về Truyền động lực làm việc, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp. | Bài giảng về Công cụ phân tích động lực làm việc Phần 1 Công cụ phân tích động lực làm việc Động lực và Hiệu quả làm việc Khả năng KỸ NĂNG KIẾN THỨC Hiệu quả làm việc THÁI ĐỘ 2 1 Động lực là gì? 3 MOTIVATION FORMING A MOTIVE Action ĐỘNG LỰC XUẤT PHÁT TỪ BÊN TRONG ĐỘNG LỰC = MONG MUỐN x CAM KẾT 4 2 Có thể tạo động lực cho nhân viên? DOANH NGHIỆP VÀ NHÀ QUẢN LÝ CHỈ CÓ THỂ TẠO ĐIỀU KIỆN ĐỂ PHÁT HUY ĐỘNG LỰC NỘI TẠI CỦA NHÂN VIÊN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN THỰC CHẤT LÀ: KẾT NỐI ĐỘNG LỰC NỘI TẠI CỦA HỌ VỚI CÔNG ViỆC VÀ GIÚP HỌ CỦNG CỐ ĐỘNG LỰC ĐÓ 5 Công cụ phân tích động lực làm việc Bản thân Người nhân viên quản lý Động lực làm việc Môi trường làm việc Công việc 6 3 Thuyết nhu cầu của Maslow Tự khẳng định Tôi muốn được làm việc mình thích Nhu cầu tự trọng Tôi muốn là người có ích và được tôn trọng Nhu cầu xã hội Tôi muốn yêu và được yêu, được tham gia cộng đồng Nhu cầu an toàn Tôi muốn cảm giác an toàn và ổn định Nhu cầu sinh học Tôi muốn được sống, hít thở, ăn, uống, ngủ 7 Thuyết nhu cầu của McClelland Nhu cầu thành đạt Nhu cầu quyền lực Nhu cầu hòa nhập Tôi muốn vượt qua chính Tôi muốn gây ảnh Tôi muốn kết bạn với mình hưởng lên người khác mọi người 8 4 Thuyết hai yếu tố - Herzberg Lương và phúc lợi, công việc ổn định, địa vị, mối Động lực làm việc quan hệ, điều kiện làm việc Thành tựu, thăng tiến, trách nhiệm, sự công nhận, công việc thú vị, cơ hội phát triển Yếu tố duy trì Yếu tố tạo động lực 9 Thuyết động lực nội tại – Hackman và Oldham Đặc điểm của CV Lợi ích mang lại Kết quả cho nhân viên Cung cấp phản hồi Nhận thức kết quả CV Sự tự chủ Nhận thức trách Động nhiệm đối với kết quả lực nội tại Kỹ năng đa dạng cao CV quan trọng Hiểu ý nghĩa CV CV phân định rõ ràng 10 5 Thuyết kỳ vọng của Vroom Động lực Kết quả Nỗ lực Công việc 11 Thuyết X và Thuyết Y Con .
