Nội dung bài giảng bao gồm lý thuyết “nền tảng” về đánh giá thực hiện công việc, cách đánh giá năng lực của cán bộ nhân viên, từ đó tạo ra môi trường và văn hoá làm việc. . Để xem thêm nhiều tài liệu, bài giảng hay về lĩnh vực Nhân sự, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp. | Bài giảng về Đánh giá Hiệu quả công việc của nhân viên ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN P = f ( A, M, O) EMPLOYEES' PERFORMANCE APPRAISAL 06/22/19 01:30 PM 1 Nội dung . Tổng Tổng quát quát về về đánh đánh giá giá II. II. Cá Cácc phương phương phá phápp đá đánnhh giá giá III. III. Quy Quy Trì Trìnnhh Đá Đánnhh Giá Giá IV. IV. Cá Cácc Lưu Lưu ýý 06/22/19 01:30 PM HRLink SàiGòn 2 I. Tổng quát về đánh giá • 1. Tại sao phải đánh giá? Những đóng góp của nhân viên. Lộ trình thăng tiến của nhân viên. Xác định được các nhu cầu lương thưởng, đào tạo Chiến lược mục tiêu, khả năng cạnh tranh và quản lý của doanh nghiệp. . 06/22/19 01:30 PM HRLink SàiGòn 3 I. Tổng quát về đánh giá 2. Bạn hiểu thế nào về đánh giá (ĐG) a. Là đánh giá kết quả làm việc hàng năm của nhân viên. Đây là việc mà phòng nhân sự phải làm mỗi năm một lần vào cuối năm. b. Là định kỳ xem xét mức độ hòan thành chỉ tiêu công việc được giao của nhân viên. c. Là đánh giá năng lực, thái độ làm việc và phẩm chất cá nhân của nhân viên. d. Là bất kỳ hoạt động nào nhằm đánh giá một cách hệ thống hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên bao gồm kết quả công việc, phương pháp làm việc, những phẩm chất và kỹ năng có liên quan đến công việc. 06/22/19 01:30 PM HRLink SàiGòn 4 II. Các phương pháp đánh giá 1. Đánh giá chủ quan (Subjective Mesuares) So sánh cặp. Xếp hạng khác: Lưu nhật ký, hành vi, Trọng số 1. Đánh giá khách quan (Objective Mesuares) Thang điểm đánh giá Theo Mục Tiêu (MBO, KPIs) Khác: MBTI (Myers-Briggs Type Indicator): đặc tính cá nhân; Thẻ điểm (Balanced Scorecard) 06/22/19 01:30 PM HRLink SàiGòn 5 II. Các phương pháp đánh giá 1. Đánh giá chủ quan (Subjective Mesuares) Xếp hạng: 1. Nguyễn A 6. 2. 7. Trần A 3. Nguyễn B 8. Trần B 4. 9. 5. .
